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1、根據(jù)本部門工作內(nèi)容及任務(wù)量指定部門人員架構(gòu)及崗位分工及工作管理 （1）本部門共涉及渠道規(guī)范、運維管理、銷售賦能、新媒體運營4大板塊，共設(shè)銷售支持、渠道管理、輿情監(jiān)控、空間設(shè)計、平面設(shè)計、文案創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)宣傳、400客服、視頻直播、自媒體宣傳、企業(yè)培訓(xùn)、營銷活動組織12項職能38項具體工作； （2）部門總體規(guī)劃制定及相關(guān)工作職責(zé)確定和日常工作管理； 2、年度工作計劃制定及對本部門人員的考核管理 （1）年度宣傳推廣計劃及物料采購計劃；（2）年度各崗位工作計劃；（3）年度市場運維服務(wù)計劃（落地銷售支持、崗位培訓(xùn)、宣傳推廣）；（4）對各崗位工作人員業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、完成質(zhì)量進行考核監(jiān)督； 3、價格管控 （1）參與不同時期精板、素板及成品的價格體系測算及制定（現(xiàn)執(zhí)行170；899；999）（2）對各地市場價格體系進行管控，實行統(tǒng)一控價；（3）對體系外惡意破壞價格體系的行為進行干預(yù)；（4）對統(tǒng)一價格體系進行宣傳和落實（針對新客戶和終端用戶） 4、打擊竄貨 （1）收集相關(guān)資料，獲取證據(jù)，認(rèn)定事實后交由公司打假部門進行處罰管理；（2）負(fù)責(zé)對前期信息處理和鑒定工作； 5、經(jīng)銷商導(dǎo)入 （1）對經(jīng)銷商從企業(yè)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)四個層面進行系統(tǒng)培訓(xùn)和引導(dǎo)；（2）協(xié)助經(jīng)銷商提升品牌和銷量，組織相關(guān)推廣活動； 6、開業(yè)禮包及相關(guān)銷售物料的測算、采購及審核發(fā)放 （1）會同營銷部進行年度測算，提報計劃；（2）對相關(guān)物料分配的合理化及品類合理化進行監(jiān)控； 7、新媒體宣傳 （1）搭建新媒體事業(yè)部、招聘并組建相關(guān)團隊；（2）制定相關(guān)工作目標(biāo)計劃，并進行落實；（3）負(fù)責(zé)人員管理、崗位描述及績效考核；（4）相關(guān)物料、費用的審批提報； 8、基礎(chǔ)管理系統(tǒng)的完善與升級 （1）各類合同擬定評審確定；（2）各類流程及管控措施確定（樣板、物料發(fā)放）； （3）各類政策的制定審核確定；（4）各類管理文件的擬定審核確定及全部電子版材料發(fā)放歸口。 9、第三方合作洽談、簽約 （1）公關(guān)會議活動承辦方；（2）展會主辦方及搭建方； （3）營銷顧問公司；（4）相關(guān)合同、流程的跟進落實； 10、經(jīng)銷商銷售賦能工作操盤 （1）會議營銷：品牌發(fā)布會/推介會；產(chǎn)品訂貨會；授權(quán)會；（2）廣州、臨沂行業(yè)展會；經(jīng)銷商地方性展會； （3）組織開展線上線下培訓(xùn)工作（公分傳統(tǒng)培訓(xùn)和新媒體運營培訓(xùn)兩大板塊）（4）協(xié)調(diào)自媒體宣傳與矩陣搭建；