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1.績效管理與溝通：
*建立供應商質量績效指標（如PPM、合格率、投訴次數等），并定期進行考核與評審。
*定期向供應商和管理層匯報質量狀況。
*與采購、研發(fā)、生產等內部部門緊密合作，協(xié)同解決與供應商相關的質量問題。
2.質量問題處理：
*熟悉供應商異常處理流程。
*跟蹤供應商整改措施的實施情況，并協(xié)助進行效果驗證。
*記錄井反饋供應商來料異常
3.溝通與協(xié)調：
*作為內部（IQC、采購、生產）與供應商之間的溝通橋梁，及時反饋質量信息。
*與供應商進行日常質量問題的溝通。