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一、戰(zhàn)略整合與資本運(yùn)作能力
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置
(1) 需制定覆蓋餐飲、文旅、食品、養(yǎng)殖等多板塊的中長期戰(zhàn)略，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同與資源共享。例如，將養(yǎng)殖板塊的優(yōu)質(zhì)食材與餐飲、食品加工聯(lián)動(dòng)，形成 “養(yǎng)殖 - 加工 - 消費(fèi)” 閉環(huán)。
(2) 具備資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，如主導(dǎo)融資、并購、上市等，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
(3) 熟悉政策導(dǎo)向，結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)布局，爭取政策紅利。
2. 跨行業(yè)協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管控
(1) 協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)板塊的資源分配，例如將文旅項(xiàng)目與餐飲、食品銷售結(jié)合，提升消費(fèi)場景體驗(yàn)。
(2) 建立集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)對跨行業(yè)危機(jī)（如食品安全事件對集團(tuán)聲譽(yù)的連鎖影響），需具備危機(jī)公關(guān)與快速響應(yīng)能力。
二、行業(yè)深耕與專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)
1. 核心行業(yè)深度經(jīng)驗(yàn)
(1) 餐飲板塊：需熟悉連鎖餐飲運(yùn)營模式，具備 30 家以上門店的多區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)，了解供應(yīng)鏈整合與品牌擴(kuò)張策略。
(2) 文旅板塊：需主導(dǎo)過景區(qū)、酒店或文旅項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營，熟悉文旅 IP 打造與市場營銷，具備國際視野與跨文化管理能力。
(3) 食品板塊：需精通食品生產(chǎn)全鏈條管理，熟悉 ISO、HACCP 等質(zhì)量體系，具備成本控制與產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
(4) 養(yǎng)殖板塊：需掌握動(dòng)物疫病防控、飼料營養(yǎng)等技術(shù)，熟悉環(huán)保政策與可持續(xù)養(yǎng)殖模式，例如潤地公司通過 “飼草種植 - 規(guī)模養(yǎng)殖 - 精深加工” 閉環(huán)實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
2. 集團(tuán)化管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
(1) 具備 5 年以上大型集團(tuán)或多元化企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，成功管理過 3 個(gè)以上業(yè)務(wù)板塊，如華潤集團(tuán)通過 “資本層 - 資產(chǎn)層 - 運(yùn)營層” 三級管控模式提升管理效能。
(2) 熟悉母子公司管控體系，能設(shè)計(jì)差異化授權(quán)機(jī)制，平衡總部集權(quán)與子公司靈活性。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革能力
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略落地
(1) 主導(dǎo)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程線上化、數(shù)據(jù)共享與智能化決策。
(2) 搭建數(shù)字化平臺（如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶數(shù)據(jù)中臺），實(shí)現(xiàn)跨板塊業(yè)務(wù)協(xié)同。
2. 組織與人才管理
(1) 推動(dòng) “三項(xiàng)制度改革”（勞動(dòng)、人事、分配），建立市場化選聘與績效考核機(jī)制。
(2) 構(gòu)建人才梯隊(duì)，提供全球化輪崗與培訓(xùn)機(jī)會，吸引并保留復(fù)合型人才。
四、政策解讀與合規(guī)運(yùn)營能力
1. 政策敏感性與合規(guī)管理
(1) 熟悉行業(yè)相關(guān)法規(guī)（如食品安全法、環(huán)保法），確保集團(tuán)運(yùn)營合規(guī)。
(2) 關(guān)注地方產(chǎn)業(yè)政策（如廣東對預(yù)制菜、冷鏈物流的扶持），靈活調(diào)整業(yè)務(wù)方向以獲取政策支持。
2. 社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展
(1) 推動(dòng)綠色生產(chǎn)與節(jié)能減排，例如潤地公司通過飼草種植與循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
(2) 履行企業(yè)社會責(zé)任，如參與鄉(xiāng)村振興、公益項(xiàng)目，提升集團(tuán)社會聲譽(yù)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 高管領(lǐng)導(dǎo)力與文化塑造
(1) 具備 “眼光、胸懷、實(shí)力” 三大核心領(lǐng)導(dǎo)力：洞察行業(yè)趨勢（如數(shù)字化、健康消費(fèi)），包容不同意見，解決復(fù)雜問題。
(2) 塑造開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)跨部門協(xié)作與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。例如，微軟通過 “移動(dòng)為先、云為本” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)組織文化變革。
2. 利益相關(guān)者協(xié)調(diào)
(1) 平衡股東、員工、客戶等多方利益，例如通過 “保底收益 + 分紅” 機(jī)制帶動(dòng)農(nóng)戶增收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會共贏。
(2) 維護(hù)政府、合作伙伴關(guān)系，爭取資源支持與市場機(jī)會。
六、典型招聘要求示例
(1) 學(xué)歷與專業(yè)：碩士及以上學(xué)歷，工商管理、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理、旅游管理等專業(yè)優(yōu)先，MBA 或 EMBA 背景更佳。
(2) 經(jīng)驗(yàn)要求：10 年以上跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5 年以上集團(tuán)高管經(jīng)歷，有餐飲連鎖、文旅項(xiàng)目、食品加工或農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
(3) 技能要求：精通財(cái)務(wù)分析、投融資管理，熟悉數(shù)字化工具。
七、軟技能：戰(zhàn)略思維、抗壓能力、跨文化管理能力。