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一、行政方面 1、制度建設(shè)與執(zhí)行制定、完善和修訂公司行政管理制度，如辦公管理、考勤管理、車輛管理等制度，確保制度的合理性和有效性，并監(jiān)督各部門嚴(yán)格執(zhí)行。 2、根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，適時(shí)調(diào)整行政管理制度，保證制度與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相匹配。 3、行政管理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的整體管理，包括辦公環(huán)境的維護(hù)與優(yōu)化、辦公設(shè)備及用品的采購(gòu)與管理，合理控制行政費(fèi)用預(yù)算，提高行政資源的使用效率。 4、負(fù)責(zé)公司各類證照的辦理、年檢及保管工作，確保公司合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。 5、對(duì)外關(guān)系維護(hù)代表公司與政府相關(guān)部門、合作伙伴、供應(yīng)商等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，建立并維護(hù)良好的合作關(guān)系。 6、組織安排公司的對(duì)外接待工作，包括來訪嘉賓的接待、商務(wù)活動(dòng)的安排等，展示公司良好形象。 二、人事方面 1、人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)人力資源需求，為公司的人才儲(chǔ)備和發(fā)展提供指導(dǎo)。 2、定期對(duì)人力資源狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，為公司決策提供人力資源方面的依據(jù)和建議。 3、招聘與配置制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，組織實(shí)施招聘工作，確保公司各崗位人員的及時(shí)補(bǔ)充。 4、負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)的辦理，做好人員配置和調(diào)整工作，優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。 5、培訓(xùn)與開發(fā)建立和完善公司培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。 6、跟蹤培訓(xùn)效果，評(píng)估培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)反饋不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。 7、績(jī)效管理構(gòu)建并完善績(jī)效管理體系，制定績(jī)效考核制度和指標(biāo)體系，組織實(shí)施績(jī)效考核工作。 8、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，推動(dòng)員工績(jī)效提升。 9、薪酬與福利管理制定合理的薪酬福利制度，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行薪酬調(diào)整和優(yōu)化，確保公司薪酬體系的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。 10、負(fù)責(zé)員工薪酬的核算與發(fā)放，福利的制定與實(shí)施，如社保、公積金繳納，節(jié)日福利發(fā)放等，保障員工的合法權(quán)益。 11、員工關(guān)系管理建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，解答員工的咨詢和疑問，營(yíng)造和諧的工作氛圍。 12、組織開展員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。