工作內(nèi)容:
- 牽頭組織市場調(diào)研、行業(yè)趨勢分析及公司內(nèi)部資源評估,制定符合公司實際且具有前瞻性的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,明確戰(zhàn)略目標與實施路徑;
- 對公司提出的重大投資項目進行全面審核,包括項目可行性研究報告、投資回報率預(yù)測、風險評估報告等,確保投資項目符合長遠發(fā)展戰(zhàn)略及整體利益;
- 參與公司重大經(jīng)營決策的研討與制定,從公司整體發(fā)展角度出發(fā),對決策方案的合理性、可行性及潛在影響進行評估,最終審批決策方案;
- 建立健全公司整體利益保障機制,定期審視公司經(jīng)營活動、投資項目及決策執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決可能損害公司整體利益的問題;
- 全面統(tǒng)籌公司日常經(jīng)營管理工作,制定年度、季度及月度經(jīng)營計劃,明確各階段經(jīng)營目標與工作重點;
- 組織召開經(jīng)營管理會議,傳達董事會決議精神,分解決議執(zhí)行任務(wù),明確各部門在決議執(zhí)行中的職責與工作要求;
- 監(jiān)督董事會決議的執(zhí)行進度與執(zhí)行效果,建立決議執(zhí)行跟蹤機制,定期收集執(zhí)行情況反饋,針對執(zhí)行偏差及時制定調(diào)整措施;
- 搭建公司內(nèi)部部門協(xié)作溝通平臺,明確各部門協(xié)作流程與溝通機制,促進部門間信息共享、資源互補,提升協(xié)作效率;
- 協(xié)調(diào)解決部門間在工作協(xié)作中出現(xiàn)的矛盾與問題,平衡各部門利益訴求,確保協(xié)作工作圍繞公司整體經(jīng)營目標推進;
- 定期對公司經(jīng)營目標的完成情況進行復(fù)盤分析,對比實際經(jīng)營數(shù)據(jù)與目標數(shù)據(jù)的差異,深入剖析差異產(chǎn)生的原因;
- 根據(jù)經(jīng)營目標完成情況分析結(jié)果,調(diào)整經(jīng)營策略、資源配置及部門工作重點,確保公司經(jīng)營目標按計劃順利實現(xiàn);
- 建立公司經(jīng)營管理績效考核體系,設(shè)定各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標,定期開展績效考核工作,激發(fā)員工工作積極性;
- 關(guān)注行業(yè)政策變化、市場競爭態(tài)勢及新技術(shù)發(fā)展趨勢,及時調(diào)整公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略及日常經(jīng)營策略,提升公司市場競爭力;
- 定期向董事會匯報公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況、重大投資項目進展、日常經(jīng)營管理狀況及經(jīng)營目標完成情況,為董事會后續(xù)決策提供依據(jù)。
任職資格:
1.中共黨員,40周歲以下優(yōu)先;
2.工商管理、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
3.擁有 MBA、EMBA 等管理類高級學(xué)位者可優(yōu)先考慮;
4.接受過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理、投資分析、經(jīng)營管理、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),持有戰(zhàn)略規(guī)劃師、注冊會計師(CPA)、項目管理師(PMP)等相關(guān)專業(yè)資質(zhì)證書者優(yōu)先。
福利待遇:
1.國企平臺,有晉升空間;
2.雙休、五險一金、餐補、出差補助、免費體檢、生日及各種節(jié)假日福利等。
辦公地點:即將遷移米沙子鎮(zhèn)