一.日計劃的編制與排程
1.1 主計劃分解
1.2 工序計劃下達
1.3 產(chǎn)能協(xié)調(diào)
二.生產(chǎn)執(zhí)行與監(jiān)控
2.1訂單下達,進度跟蹤,,數(shù)據(jù)收集
三.協(xié)調(diào)與溝通 (關(guān)鍵接口)
3.1內(nèi)部協(xié)同:作為生產(chǎn)與主計劃等部門的溝通樞紐
3.2與各部門的協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化
四 數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進
4.1 編制并分析生產(chǎn)計劃相關(guān)KPI報告,如計劃達成率、準時交付率、生產(chǎn)周期等。
4.2 根因分析:對未達成計劃的情況進行根本原因分析,并推動相關(guān)部門制定糾正與預(yù)防措施。
五.系統(tǒng)操作
5.1 生產(chǎn)ERP與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
1、學(xué)歷:
◆大專以上。
◆有經(jīng)驗者可適當放寬。。
2、經(jīng) 驗:
◆2年以上生產(chǎn)類計劃崗位,
3、態(tài) 度:
◆具有組織協(xié)同合作的能力;
◆高度的責任心和職業(yè)操守,能承受較強的工作壓力;
◆出色的團隊管理能力和跨部門協(xié)作能力。