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人力資源管理
1、參與公司戰(zhàn)略分解，做人才布局規(guī)劃；
2、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)拆解，做好人才儲備，落實招聘工作，目標(biāo)人崗匹配；
3、建立培訓(xùn)體系，夯實培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)效果；
4、建立適合企業(yè)發(fā)展的績效管理機制；用客觀數(shù)據(jù)反饋員工工作情況；
5、搭建適合企業(yè)發(fā)展的薪酬架構(gòu)，通過薪酬福利激勵員工和平衡成本；
6、完善用工管理相關(guān)流程和制度，降低企業(yè)用工風(fēng)險；
7、企業(yè)文化建設(shè)、宣導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)知，方向一致；
行政辦公室管理
1、行政各模塊工作的常規(guī)管理和保障；（文件、證照、車輛、會議、物業(yè)、后勤等）
2、企業(yè)行政相關(guān)外聯(lián)工作的對接；
3、行政工作成本管理管控；
4、安全、消防、綠化等工作的配合；