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一、負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營管理、協(xié)助總經(jīng)理制定分公司經(jīng)營策略、執(zhí)行總部各項政策
1.結(jié)合總部各項政策及標(biāo)準(zhǔn)，挾制總經(jīng)理制定分公司經(jīng)營策略、規(guī)劃分公司長期發(fā)展目標(biāo)及近期計劃；
2.指導(dǎo)、帶領(lǐng)分公司業(yè)務(wù)團隊，強化分公司持續(xù)經(jīng)營能力，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成；
二、組織制定銷售運營規(guī)劃與計劃
1.組織指導(dǎo)分公司運營計劃的制定、分解與下達(dá)；
2.組織開展分公司銷售運營體系發(fā)展計劃的制定、回顧與調(diào)整；
三、負(fù)責(zé)分公司零售運營管理，提升分公司運營能力
1.制定分公司直營、加盟的銷售方針、零售運營提升項目方案；
2.組織開展對直營、加盟商零售營運的管理，協(xié)助提高各零售終端的營運能力、店鋪銷售和服務(wù)水平；
3.組織分公司及加盟商商品營運規(guī)劃和商品運作，推動銷售關(guān)鍵指標(biāo)的完成；
4.指導(dǎo)加盟區(qū)域訂貨工作，審核分銷區(qū)域訂單合理性，提升訂貨結(jié)構(gòu)合理性及準(zhǔn)確性；
四、制定分公司渠道發(fā)展計劃
1.結(jié)合總部及分公司發(fā)展戰(zhàn)略、銷售指標(biāo)及渠道發(fā)展規(guī)劃，對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行渠道布局；
2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌分公司渠道拓展、指揮各區(qū)域完成渠道拓展計劃；
五、負(fù)責(zé)分公司團隊建設(shè)與日常管理
1.貫徹執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，確保管理團隊和關(guān)鍵崗位嚴(yán)格按照《廉潔承諾書》的要求遵守職業(yè)道德和紀(jì)律規(guī)范；
2.秉承“德才并舉、共同成長”的人才戰(zhàn)略，打造團結(jié)協(xié)作、精干高效的管理團隊；
3.組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升分公司人員專業(yè)能力，完善內(nèi)部人才梯隊建設(shè)；
4.在集團績效管理體系下，結(jié)合業(yè)務(wù)特點，組織落實各級人員績效的輔導(dǎo)與提升；
5.負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項日常事務(wù)的管理。