1、依據(jù)公司生產(chǎn)計劃,分解車間月度 / 周度生產(chǎn)任務(wù),合理分配至各班組及設(shè)備,確保按時完成交付。
2、監(jiān)控生產(chǎn)進度,協(xié)調(diào)解決物料短缺、設(shè)備故障等突發(fā)問題,避免停產(chǎn)待料或交期延誤。
3、管控車間物料消耗(如原材料、輔料),推行精益生產(chǎn)(如 5S 管理、TPM 全員生產(chǎn)維護),減少浪費。優(yōu)化人員配置,降低人工成本,避免窩工或人力過剩。
4、貫徹 ISO/TS16949 等汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系要求,監(jiān)督員工按工藝文件和作業(yè)指導書操作,組織首件檢驗、過程巡檢和成品抽檢,配合質(zhì)檢部門處理不合格品。
5、牽頭分析車間內(nèi)質(zhì)量異常(如客戶投訴、內(nèi)部返工),制定改進措施并跟蹤驗證效果。
6、考核員工績效(如產(chǎn)量、質(zhì)量、紀律),激勵先進,輔導落后,提升團隊執(zhí)行力。
7、組織新員工崗前培訓(如設(shè)備操作、安全規(guī)范),開展老帶新、多能工培養(yǎng),確保崗位后備人才充足。
- 專業(yè)知識:熟悉汽配行業(yè)生產(chǎn)流程、質(zhì)量標準及設(shè)備特性。
- 管理能力:具備計劃統(tǒng)籌、團隊管理、溝通協(xié)調(diào)及問題解決能力,能承受生產(chǎn)壓力。
- 工具應(yīng)用:熟練使用 ERP 系統(tǒng)、辦公軟件及精益生產(chǎn)工具