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2、協(xié)助車間主任對本車間的管理，使生產(chǎn)管理細化、具體化，落實管理到基層；
3、協(xié)助車間主任對班組的調(diào)度管理；根據(jù)生產(chǎn)情況，及時合理向車間主任建議設(shè)備檢修時間，確保生產(chǎn)有序進行；
4、對生產(chǎn)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督，生產(chǎn)出現(xiàn)不正常情況時，及時與班組溝通，查找原因，找出癥結(jié)所在，及時向車間主任分析匯報；
5、協(xié)助車間主任對員工的檢查、督促、考核、激勵；經(jīng)常跟員工溝通，隨時了解員工的思想動態(tài)、技術(shù)狀態(tài)，為車間主任提供參考依據(jù)；
6、對本車間的安全防火管理明確分工，檢查督促班組管理責(zé)任到個人；
7、對烘干、燒結(jié)過程進行實時監(jiān)督，確保紀錄祥實，操作規(guī)范，保證原料處理量、產(chǎn)品含水率及天燃氣用量符合標(biāo)準(zhǔn)；
8、對車間環(huán)境的保護監(jiān)督執(zhí)行，做好車間的衛(wèi)生及保證良好通風(fēng)，為員工營造一個優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境；
9、協(xié)助車間主任對職工要進行安全教育，基本操作指導(dǎo)，根據(jù)具體情況向車間主任建議教育和指導(dǎo)內(nèi)容。