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崗位職責(zé)： 1.培訓(xùn)體系搭建 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)并完善覆蓋內(nèi)部員工、經(jīng)銷商、終端門診的全生命周期培訓(xùn)體系。 建立培訓(xùn)需求調(diào)研機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)分析(如銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋)識(shí)別培訓(xùn)痛點(diǎn)，制定分層培訓(xùn)計(jì)劃(如新員工入職、產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)技能提升)。 2.培訓(xùn)課程開發(fā)與優(yōu)化 -開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化課程庫(kù)，涵蓋 產(chǎn)品知識(shí)、種植技術(shù).服務(wù)話術(shù)、營(yíng)銷技巧 等模塊，并定期更新內(nèi)容以匹配行業(yè)趨勢(shì)(如產(chǎn)品分解析)。 -引入 數(shù)字化學(xué)習(xí)工具(如線上直播課、虛擬仿真實(shí)操平臺(tái))，提升培訓(xùn)效率和覆蓋率 -設(shè)計(jì) 互動(dòng)式課程(如角色扮演、案例分析、實(shí)操競(jìng)賽)，強(qiáng)化學(xué)員參與感和技能轉(zhuǎn)化率， 3.會(huì)議策劃與執(zhí)行 主導(dǎo)策劃 新品發(fā)布會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、區(qū)域培訓(xùn)會(huì)、年度峰會(huì) 等活動(dòng)，明確會(huì)議主題、議程及目標(biāo)人群。 負(fù)責(zé)活動(dòng)全流程管理，包括場(chǎng)地布置、講師協(xié)調(diào)、流程把控及效果評(píng)估，確保會(huì)議達(dá)成銷售轉(zhuǎn)化或品牌傳播目標(biāo)。 4.團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作 -組建并培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，制定講師考核標(biāo)準(zhǔn)，提升授課質(zhì)量。 -與市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)培訓(xùn)成果落地(如將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為銷售話術(shù)或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)) 任職要求： 1、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上 2、醫(yī)療器械/醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉廠商對(duì)經(jīng)銷商、門診/醫(yī)院及終端客戶的賦能模式， 3、有成功策劃百人級(jí)以上醫(yī)療行業(yè)展會(huì)、培訓(xùn)會(huì)的案例優(yōu)先考慮