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預(yù)算編制：根據(jù)施工圖紙、招標文件和項目實施方案，編制投標報價文件，確保預(yù)算的準確性和合理性。
現(xiàn)場管理：深入施工現(xiàn)場，及時了解施工進度和實際情況，記錄并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)算與實際相符。
成本控制：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算偏差，與相關(guān)部門溝通并提出調(diào)整建議，確保項目成本控制在合理范圍內(nèi)。
變更管理：負責工程變更的報價和洽商，及時調(diào)整預(yù)算以反映設(shè)計變更和施工變更的影響。
結(jié)算審核：參與工程決算，審核竣工圖紙和結(jié)算資料，確保結(jié)算的準確性和合規(guī)性。
協(xié)調(diào)溝通：與項目經(jīng)理、施工團隊及其他相關(guān)部門保持密切溝通，確保信息的及時傳遞和問題的快速解決。