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1、全權(quán)負(fù)責(zé)建立和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力凝聚、提升員工。管理生產(chǎn)車間，根據(jù)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對車間做出整體目標(biāo)與規(guī)劃。確保生產(chǎn)車間各方面達(dá)到公司要求。
2、按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單提前做好產(chǎn)能規(guī)劃，合理配置人員、設(shè)備、場地，協(xié)調(diào)各車間、各班組的生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，協(xié)調(diào)各班組的工作，努力提高生產(chǎn)效率。
4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的重點(diǎn)工序管理工作，進(jìn)行過程識別，建立完善車間各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，形成作業(yè)文件并培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)車間物料流轉(zhuǎn)的有效控制，按規(guī)定時(shí)限及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)，物料標(biāo)識、清退按要求及時(shí)完成，禁止長時(shí)間的積壓。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督在制品的管理工作。指導(dǎo)與督促成品進(jìn)倉工作，提高產(chǎn)品一次性完工率。
7、負(fù)責(zé)對日常生產(chǎn)部和后勤部的數(shù)據(jù)、報(bào)表的核查及整理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)批次原料、半成品、包材損耗及人員工時(shí)損耗的統(tǒng)計(jì)及控制
8、參與新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作
9、負(fù)責(zé)擬訂并組織推進(jìn)生產(chǎn)部和后勤部的年度與月度培訓(xùn)計(jì)劃；
10、公平、公正對管理人員的工作進(jìn)行考核，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失；
11、協(xié)助廠長擬定生產(chǎn)部和后勤部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備方案，建立部門各項(xiàng)規(guī)章制度，制定下屬的崗位職責(zé)，制定人員編制、增減及招募計(jì)劃。不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和執(zhí)行；
12、參加和主持公司管理工作例會，提高公司員工的素質(zhì)，促進(jìn)和管理員工的培訓(xùn)工作；
13、協(xié)助廠長監(jiān)督部門運(yùn)作，督導(dǎo)重大的生產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。