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1. 制定生產(chǎn)管理制度，建立生產(chǎn)作業(yè)流程及工作標準，并不斷復盤優(yōu)化，不斷規(guī)范管理，提高生產(chǎn)管理水平。 2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進度，調(diào)控生產(chǎn)過程中各項物料、工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量等要素，檢查生產(chǎn)狀態(tài)和質(zhì)量，做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)工作，綜合平衡各產(chǎn)品生產(chǎn)任務，做到均衡、有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量完成。 3. 持續(xù)優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)。做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作，審核各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)和報表，并進行分析總結(jié)，指導生產(chǎn)優(yōu)化。 4.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，組織安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理各類突發(fā)狀況，定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。 5. 參與重大質(zhì)量問題的處理、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化升級工作。 6.建立和完善生產(chǎn)部門工作流程和匯報機制，形成高效穩(wěn)定的運作模式；建立部門管理制度，制定工作目標與規(guī)劃分工，并進行有效輔導和考核評估與激勵，加強部門團隊建設，培養(yǎng)和鞏固團隊骨干，構(gòu)建部門人才梯隊。