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1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實
施，確保完成公下達的經(jīng)營責任指標。
2、組織實施部門機構和人員的調(diào)整設置、績效考核及二級
薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、
薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目
標的實現(xiàn)。
3、合理分工，做好用戶的送貨及設備安裝調(diào)試工作。
4、提高本部門技術服務水平，及時解決用戶的各種售后問
題，提高用戶滿意度。
5、審核《技術服務報告單》，做好本部門的績效考核工作。
6、每周定期將所負責區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶
及市場動態(tài)。
7、開拓新市場，增加新客戶。
8、控制本部門的各項費用。
9、定期組織本部門員工業(yè)務培訓。
10、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。