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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
—制定并推動公司人力資源戰(zhàn)略，確保與業(yè)務(wù)目標高度協(xié)同；
—優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計，推動組織變革與效能提升；
—搭建人才發(fā)展體系，制定長期人才儲備與繼任計劃。
2、團隊管理與賦能
—領(lǐng)導(dǎo)集團人力資源團隊（招聘、培訓(xùn)、薪酬績效、員工關(guān)系等模塊），提升團隊專業(yè)能力；
—建立高效、協(xié)作的HR文化，提升部門內(nèi)部協(xié)作效率。
3、核心模塊管理
—招聘與配置： 監(jiān)督關(guān)鍵崗位招聘，確保人才供給滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求；
—績效管理： 設(shè)計并優(yōu)化績效考核體系（如OKR/KPI），推動績效文化落地；
—薪酬福利： 制定具有市場競爭力的薪酬策略，控制人力成本；
—培訓(xùn)發(fā)展： 搭建領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，推動員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)；
—員工關(guān)系： 處理重大勞動爭議，維護和諧的勞資關(guān)系與企業(yè)文化。
4、合規(guī)與風險管理
—確保人力資源政策符合國家法律法規(guī)；
—預(yù)防用工風險，完善員工手冊及管理制度；
—應(yīng)對勞動仲裁、訴訟等突發(fā)事件。