1、質(zhì)量管理:建立檢驗(yàn)規(guī)范,并給與QC指導(dǎo)
2、產(chǎn)品改善追蹤:對(duì)產(chǎn)線上不合格品進(jìn)行梳理,分析,改善重點(diǎn)問題及反復(fù)出現(xiàn)問你,并要求相關(guān)責(zé)任部分填寫改善報(bào)告并追蹤改善效果
3、五大工具運(yùn)用:1. PPAP新產(chǎn)品推進(jìn)2. CP制作3. MSA管理4.SPC管理
4、產(chǎn)品管理:產(chǎn)品狀態(tài)確認(rèn),跟蹤變更,對(duì)于ECN以及修模等效果確認(rèn)跟蹤
5、體系管理:1. QC的日常工作結(jié)果確認(rèn)2. 客戶、過程產(chǎn)品分析報(bào)告的及時(shí)輸出3. 質(zhì)量問題及時(shí)梳理分析4. 現(xiàn)場(chǎng)及供應(yīng)商的稽核5.產(chǎn)品審核、過程審核
6、其他工作:按要求完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)