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1、 開發(fā)計劃管控 根據整車開發(fā)計劃，負責指導、編寫底盤模塊二層網絡開發(fā)計劃；控制進度及協(xié)調資源，保障各項工作按計劃實施；對按計劃完成有風險的工作及時進行預警和推動； 2、 質量管控 根據整車質量目標，負責并指導系統(tǒng)工程師組織分解各系統(tǒng)開發(fā)目標，并進行過程控制、資源協(xié)調及跨專業(yè)同步工程管理，保障各項目標的達成；控制質量核心指標，對跨系統(tǒng)重大設計問題組織分析、解決； 3、 性能管控 根據整車性能目標，指導系統(tǒng)集成工程師組織各專業(yè)系統(tǒng)和零部件開發(fā)目標的分解，并進行過程控制、資源協(xié)調及跨專業(yè)同步工程管理，保障各項目標的達成； 4、 技術方案評審 根據產品開發(fā)目標，負責組織跨系統(tǒng)的技術評審及技術方案的決策和升級，以及各專業(yè)和技術中心對接的雙向推進會，保障各系統(tǒng)技術方案的集成； 5、 成本管理 根據公司發(fā)展規(guī)劃和項目成本目標要求，組織、指導系統(tǒng)工程師、助理系統(tǒng)工程師完成底盤各專業(yè)成本目標分解，推動成本目標達成，組織各專業(yè)開展在研項目D2C和在產項目VAVE工作； 6、 技術文件管控 依據研發(fā)系統(tǒng)的要求，組織、指導系統(tǒng)工程師、助理系統(tǒng)工程師完成項目開發(fā)過程中底盤各專業(yè)部門圖紙、DVP&R、DFMEA、CTS、SSTS、裝調、ESO認可報告等相關技術文件按要求交付，對核查出的問題督促完成整改； 7、能力建設 提升體系能力：對項目開發(fā)中跨系統(tǒng)的問題，定期進行設計指南、企業(yè)標準、設計開發(fā)手冊等研發(fā)體系類文件的編制，最終實現(xiàn)體系提升及研發(fā)質量提升。