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1、企業(yè)文化建設(shè)
負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)等文化建設(shè)工作，提升員工體驗(yàn)感、強(qiáng)化雇主品牌建設(shè)。
2、人力資源規(guī)劃
2.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，承接公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定人力資源年度工作計(jì)劃。
2.2負(fù)責(zé)制訂人力資源內(nèi)部相關(guān)管理制度及辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。
2.3負(fù)責(zé)搜集前沿人力資源信息，分析現(xiàn)有人力資源狀況，及時(shí)修訂完善人力資源規(guī)劃。
3、組織干部工作
3.1基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，通過(guò)組織診斷、組織評(píng)估、組織審查，適時(shí)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。
3.2負(fù)責(zé)組織發(fā)展體系建設(shè)，協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行崗位工作分析，提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)；明確部門(mén)、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修訂和完善部門(mén)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。
3.2依據(jù)集團(tuán)職位職級(jí)體系管理要求，完成公司職位職級(jí)體系建設(shè)及職位職級(jí)晉升工作。
3.3根據(jù)友山科技人資中心的干部管理機(jī)制，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)干部的試用期管理、選拔任用、干部評(píng)價(jià)、干部訪談、干部監(jiān)察、末位淘汰、關(guān)鍵事件記錄、檔案管理等措施，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)干部高質(zhì)量履職。
3.4設(shè)計(jì)并推動(dòng)干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、制定繼任計(jì)劃和干部調(diào)配方案等重點(diǎn)干部管理項(xiàng)目落地實(shí)施。
4、招聘工作
4.1負(fù)責(zé)公司年度定編規(guī)劃、編制動(dòng)態(tài)管控及人效提升（靈活用工、校企合作等）工作。
4.2負(fù)責(zé)招聘體系建設(shè)（校招和社招），保障內(nèi)部人才供給，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，制定招聘計(jì)劃，組織實(shí)施招聘活動(dòng)、人才保溫、入職引導(dǎo)等工作。
4.3依據(jù)集團(tuán)招聘管理規(guī)定，推動(dòng)開(kāi)展招聘管理信息化建設(shè)工作。
5、績(jī)效管理
5.1依據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理制度建立和完善績(jī)效管理體系，監(jiān)督和完善績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行。
5.2依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，開(kāi)展一二級(jí)組織績(jī)效指標(biāo)的制定及分解，跟進(jìn)組織績(jī)效達(dá)成情況。
5.3牽頭組織各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)并進(jìn)行工作指導(dǎo)和績(jī)效糾偏。
5.4依據(jù)基地業(yè)務(wù)工作需要，及時(shí)制定輸出相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)方案，并組織實(shí)施。
5.5依據(jù)集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作方案，組織開(kāi)展基地年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作。
5.6通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)賦能，強(qiáng)化基地各業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效管理能力，提升工作產(chǎn)出。
6、培訓(xùn)工作
6.1依據(jù)集團(tuán)《培訓(xùn)管理辦法》建立和完善公司培訓(xùn)體系，調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容和與員工需求相匹配。
6.2一線(xiàn)員工教育訓(xùn)練：依據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，組織開(kāi)展一線(xiàn)員工上崗證考核、技能貫標(biāo)等工作。
6.3三基建設(shè)：依據(jù)集團(tuán)《三基建模計(jì)劃》，組織各部門(mén)制定三基建設(shè)方案，組織開(kāi)展班組管理活動(dòng)及五星班組長(zhǎng)的評(píng)選認(rèn)證等工作。
6.4大學(xué)生管理：依據(jù)總部要求及屬地業(yè)務(wù)實(shí)際，制定華景大學(xué)生培養(yǎng)方案，關(guān)注人員思想動(dòng)態(tài)；具體負(fù)責(zé)大學(xué)生試用期期間績(jī)效考核、轉(zhuǎn)正評(píng)估、文康活動(dòng)、導(dǎo)師管理等。
6.5新員工入職培訓(xùn)：優(yōu)化完善新員工入職課程體系；根據(jù)招聘節(jié)奏，組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，及時(shí)完成相關(guān)培訓(xùn)資料歸檔。
6.6師課開(kāi)發(fā)：根據(jù)總部要求完成講師隊(duì)伍認(rèn)證，建立完善講師培訓(xùn)及管理工作，組織各部門(mén)進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)。
6.7社會(huì)職稱(chēng)申報(bào)：根據(jù)外部人社要求，梳理提報(bào)符合條件人員進(jìn)行職稱(chēng)申報(bào)，跟進(jìn)申報(bào)結(jié)果。
6.8特種作業(yè)管理：推進(jìn)公司特種作業(yè)崗位人員的培訓(xùn)取證、證件復(fù)審等工作。
6.9宣傳推廣：負(fù)責(zé)基地公眾號(hào)及友山學(xué)堂定期推文發(fā)布。
6.10特種設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和責(zé)任制，持證上崗。
6.11定期組織特種設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，應(yīng)急演練，提供應(yīng)急處置能力。
7、薪酬福利
7.1根據(jù)相關(guān)薪酬福利規(guī)定，結(jié)合員工出勤情況，負(fù)責(zé)核算薪酬/福利，按時(shí)發(fā)放工資；
7.2根據(jù)友山科技人資中心時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)人工成本預(yù)算，預(yù)算各部門(mén)當(dāng)年工資總額；
7.3嚴(yán)格執(zhí)行公司《獎(jiǎng)懲管理辦法》，落實(shí)獎(jiǎng)懲管控并受理、審核各部門(mén)獎(jiǎng)懲申報(bào)材料。
7.4薪酬調(diào)研：了解所在區(qū)域、行業(yè)同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，通過(guò)綜合對(duì)比，優(yōu)化完善企業(yè)自身的薪酬體系，達(dá)到吸引人才，保留人才的目的。
7.5薪酬改革：按照集團(tuán)下發(fā)薪酬改革政策，按期完成薪酬改革工作。
7.6年度調(diào)薪：每年7月份前依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的調(diào)薪通知進(jìn)行調(diào)薪及補(bǔ)差工作。
7.7人力成本管控：每月20號(hào)前完成本月人工成本報(bào)表及下月預(yù)估人工成本報(bào)表。
7.8社保公積金管理：每月8號(hào)前完成社保、醫(yī)保的增減員核定，發(fā)起付款流程及繳費(fèi)，每月30號(hào)前完成公積金增減員核定，發(fā)起付款流程。
7.9福利管理：按照集團(tuán)下發(fā)的福利通知，完成員工福利發(fā)放工作。
8、員工關(guān)系
8.1負(fù)責(zé)員工人事檔案管理工作，定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
8.2負(fù)責(zé)人力資源日常事務(wù)處理，員工錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等手續(xù)。
8.3體檢醫(yī)院的準(zhǔn)入對(duì)接，崗前崗中崗后體檢對(duì)接及費(fèi)用處理。
84勞務(wù)外包人員檔案材料（勞動(dòng)合同、人員花名冊(cè)、社保繳納明細(xì)、健康體檢證明材料等）。
8.5人事業(yè)務(wù)合規(guī)性自查自糾例行檢查；
8.6負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系管理，做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作，構(gòu)建和諧雇傭關(guān)系。
8.7全面了解員工思想動(dòng)態(tài)，妥善處理員工思想波動(dòng)，審核員工關(guān)系、離職分析等相關(guān)報(bào)表。
8.8工傷管理：工傷人員備案、認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定等事宜。
8.9員工滿(mǎn)意度：開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)相關(guān)活動(dòng)方案，定期組織員工團(tuán)建活動(dòng)，提升員工滿(mǎn)意度；
8.10人員優(yōu)化：通過(guò)人員績(jī)效末尾淘汰，人員定期汰化等，開(kāi)展人員基地人員汰化工作；
8.11考勤管理：制定和完善公司考勤管理制度，通過(guò)考勤系統(tǒng)和氣場(chǎng)抽查的方式，監(jiān)督和核算員工考勤，確?？记诘恼鎸?shí)性。
9、其他工作
負(fù)責(zé)人力資源部增節(jié)降項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程跟進(jìn)、結(jié)項(xiàng)管理。
負(fù)責(zé)人力資源部對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)、過(guò)程跟進(jìn)及資金到賬結(jié)項(xiàng)。