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一、日常管理 人員安排：根據(jù)物業(yè)項目給排水系統(tǒng)的運(yùn)行特點和維護(hù)需求，合理安排班組人員的工作任務(wù)，明確各崗位的職責(zé)和工作流程，確保各項工作有序進(jìn)行。 巡檢監(jiān)督：制定詳細(xì)的巡檢計劃，組織并監(jiān)督班組成員對物業(yè)區(qū)域內(nèi)的給排水系統(tǒng)進(jìn)行全面巡檢，包括供水管道、排水管道、水泵房、水箱、污水處理設(shè)備等，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并安排處理。 數(shù)據(jù)記錄：建立完善的運(yùn)行記錄檔案，要求班組成員如實記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、維修保養(yǎng)情況、故障處理過程等信息，定期對記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，為系統(tǒng)的優(yōu)化和管理提供依據(jù)。 二、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 制定計劃：根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用年限，制定科學(xué)合理的給排水設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的項目、周期和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。 日常維護(hù)：督促班組成員做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等維護(hù)工作，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。 故障維修：當(dāng)給排水系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，及時組織班組成員進(jìn)行搶修，快速恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對于復(fù)雜故障，積極協(xié)調(diào)外部專業(yè)力量進(jìn)行維修，并做好跟蹤和監(jiān)督工作。 三、應(yīng)急管理 制定預(yù)案：制定完善的給排水系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各崗位的職責(zé)分工，定期組織班組成員進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。 應(yīng)急處理：在遇到停水、爆管、污水外溢等緊急情況時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織班組成員進(jìn)行搶險救援工作，及時通知受影響的業(yè)主，并做好相關(guān)的解釋和安撫工作。 四、溝通協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通：與物業(yè)項目其他部門保持密切溝通與協(xié)作，及時了解業(yè)主的需求和反饋，共同解決與給排水系統(tǒng)相關(guān)的問題。 外部協(xié)調(diào)：與供水、排水公司等外部單位建立良好的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決水費(fèi)繳納、管道改造、污水排放等問題。 五、團(tuán)隊管理 培訓(xùn)提升：定期組織班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高班組成員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。 六、其他職責(zé) 成本控制：合理控制給排水系統(tǒng)的運(yùn)行成本，包括設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用、水電費(fèi)、藥劑費(fèi)等，做好節(jié)能降耗工作。 資料整理：負(fù)責(zé)收集、整理和保管給排水系統(tǒng)的相關(guān)資料，如設(shè)備檔案、運(yùn)行記錄、維修報告等，建立健全的管理臺賬。 七、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。