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1. 戰(zhàn)略與體系搭建：能制定支撐門店擴張的人力資源戰(zhàn)略，搭建標準化的招聘、培訓、績效、薪酬體系，確保不同區(qū)域門店人力政策統(tǒng)一且高效落地。

2. 人才供應鏈管理：建立門店核心崗位（如店長、資深店員）的人才儲備與快速輸送機制，解決門店擴張中的“用人荒”，同時設計店長等關鍵角色的晉升與保留方案。

3. 業(yè)務協(xié)同與成本控制：深入理解門店運營邏輯，能根據(jù)門店客流量、銷售淡旺季靈活調整人員排班與人力成本，通過人力優(yōu)化提升門店人效（如人均銷售額）。

4. 文化與風險管控：塑造適配連鎖業(yè)態(tài)的企業(yè)文化，增強跨區(qū)域門店員工的凝聚力；同時精通勞動法規(guī)，規(guī)避多門店用工風險（如勞動合同糾紛、社保合規(guī)問題）。