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1協(xié)助管理事業(yè)部日常運(yùn)營(yíng)，協(xié)助主任制定事業(yè)部年度、季度及月度工作計(jì)劃，分解工作目標(biāo)至各班組及個(gè)人，跟蹤目標(biāo)落實(shí)進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)； 2.參與事業(yè)部組織架構(gòu)優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助主任開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核及激勵(lì)工作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與專(zhuān)業(yè)能力；3.協(xié)調(diào)事業(yè)部與公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)的溝通對(duì)接，保障跨部門(mén)協(xié)作順暢，解決工作推進(jìn)中的協(xié)同問(wèn)題；4.協(xié)助主任進(jìn)行事業(yè)部運(yùn)營(yíng)成本管控，監(jiān)控生產(chǎn)物料消耗、人工成本等關(guān)鍵指標(biāo)，提出成本優(yōu)化建議并推動(dòng)實(shí)施；5.精通機(jī)床（如車(chē)床、銑床、加工中心、龍門(mén)等）的裝配工藝，負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化裝配工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確裝配標(biāo)準(zhǔn)、工序銜接及質(zhì)量控制點(diǎn)；6解決機(jī)床裝配過(guò)程中的復(fù)雜技術(shù)難題，如裝配精度偏差、部件配合故障、裝配效率低下等，組織技術(shù)骨干開(kāi)展工藝改進(jìn)攻關(guān)；7.監(jiān)督機(jī)床裝配過(guò)程中的工藝執(zhí)行情況，定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，糾正不規(guī)范操作，確保裝配工作嚴(yán)格遵循工藝要求，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。