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1、負(fù)責(zé)公司采購工作全面運行和管理，負(fù)責(zé)制定部門業(yè)務(wù)目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算，完善采購制度、流程，保證部門有序運轉(zhuǎn)。
2、組織跟蹤、研究、調(diào)查市場的相關(guān)動態(tài)（包含同行競爭對手商業(yè)情況），結(jié)合采購情況向管理層提供建議。
3、實時觀察市場、政策動態(tài)，建立材料成本模型，確定采購的優(yōu)秀時機(jī)。
4、供應(yīng)商尋源、完善數(shù)據(jù)庫、I類物資招投標(biāo)，組織開標(biāo)會議，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判和談判記錄，匯報總裁。
5、在日常事務(wù)中，注意減少企業(yè)成本和開支，幫助企業(yè)獲得利潤。監(jiān)督采購過程，保證采購過程中無違反企業(yè)規(guī)定的情況。
6、負(fù)責(zé)采購部門的日常事務(wù)，提出創(chuàng)新建議、落實，建立優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的采購隊伍。