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1、項目整體統(tǒng)籌：全面負責水利工程項目（如水庫建設、河道治理、灌區(qū)改造、防洪排澇工程等）的全生命周期管理，制定項目總進度計劃、質量目標與成本預算，確保項目按合同要求如期交付。
2、施工管理與協(xié)調(diào)：組織現(xiàn)場施工，監(jiān)督施工隊伍嚴格執(zhí)行設計方案、技術規(guī)范及安全操作規(guī)程；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設計、勘察及政府主管部門（水利、環(huán)保、住建等）的關系，及時解決項目推進中的矛盾與問題。
3、質量與安全管控：建立項目質量管控體系，定期開展質量檢查與驗收，杜絕質量隱患；落實安全生產(chǎn)責任制，組織安全培訓與隱患排查，確保項目施工過程零安全事故。
4、成本與合同管理：控制項目成本，審核工程進度款支付、材料采購費用及現(xiàn)場簽證，避免超預算支出；負責項目合同的起草、審核與執(zhí)行，處理合同變更、索賠等事宜，維護公司合法權益。
5、團隊管理與溝通：組建并管理項目團隊（含技術、施工、后勤等人員），明確崗位職責與考核標準，開展技能培訓與團隊建設；定期向公司匯報項目進度、質量、成本及風險情況，確保信息通暢。
6、驗收與交付：組織項目竣工資料的編制與整理，協(xié)調(diào)各方完成竣工驗收、結算審計及資產(chǎn)移交工作；跟進項目后期運維服務，收集客戶反饋，提升項目滿意度。