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第一條 負(fù)責(zé)有關(guān)政策信息資料收集與掌握
1、負(fù)責(zé)收集、整理、分析、學(xué)習(xí)部門涉及的有關(guān)政策法規(guī)、造價(jià)信息、定額、市場信息等決策依據(jù)；
2、執(zhí)行公司制定的工程造價(jià)管理制度和辦法,正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn),并能夠及時(shí)反映有關(guān)情況。
第二條 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作
1、負(fù)責(zé)投標(biāo)事務(wù)全程工作（招標(biāo)文件的理解及閱讀，掌握標(biāo)書制作要求、投標(biāo)響應(yīng)及常規(guī)廢標(biāo)條款、封標(biāo)、蓋章要求、標(biāo)書送達(dá)、開標(biāo)、詢標(biāo)等）；
2、負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)編制；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)預(yù)算測算；
第三條 負(fù)責(zé)合約管理
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的洽談、起草、修改、報(bào)批等；
2、熟悉并掌握項(xiàng)目工程合同內(nèi)容，對項(xiàng)目部進(jìn)行合同以及簽證單要點(diǎn)要求等注意事項(xiàng)進(jìn)行交底；
3、負(fù)責(zé)合約管理。對合同實(shí)施全面預(yù)算控制管理，建立合約履行情況動態(tài)控制體系，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)部門溝通，或上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；
第四條 負(fù)責(zé)成本控制
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目事先預(yù)算控制，事中成本控制、事后決算控制，并根據(jù)實(shí)際情況向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警和提交報(bào)告；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中成本核算，負(fù)責(zé)審核工程付款申請書、變更、簽證、計(jì)日工及結(jié)算書，負(fù)責(zé)與業(yè)主、咨詢單位及分包單位溝通、落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算編制及審查，結(jié)算書的編制等相關(guān)工作內(nèi)容；
3、對鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性誤差控制在±1%，成本測算準(zhǔn)確性誤差控制在±1%；
4、審核采購及分包價(jià)要做到貨比三家，同等條件下市場合理低價(jià)為優(yōu)先；
5、在對甲方結(jié)算依據(jù)合同、變更、聯(lián)系單（簽證）和項(xiàng)目實(shí)際情況，爭取結(jié)算工程量最大化（大于等于6%）；
6、在對分包單位結(jié)算依據(jù)合同、罰款、聯(lián)系單（簽證）和項(xiàng)目實(shí)際情況，按照深化圖紙凈量進(jìn)行結(jié)算；
7、對每個(gè)項(xiàng)目都要建立一套管理商務(wù)臺賬，要有一套資料原件留存，便于以后結(jié)算用；
第五條 負(fù)責(zé)預(yù)決算編制與管理
1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的工程量清單和施工圖預(yù)算；
2、負(fù)責(zé)聯(lián)系單的簽證策劃與審核，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部對簽證單資料的收集、取證、及簽證內(nèi)容的審核把控，確保及時(shí)、完整、避免發(fā)生漏項(xiàng)；
3、負(fù)責(zé)每月工程進(jìn)度款及時(shí)審核申報(bào)；
4、負(fù)責(zé)分包單位月進(jìn)度費(fèi)用審核（結(jié)合現(xiàn)場及公司各部門情況）；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算書的編制與核對；
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算資料的收集整理歸檔。
第六條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。