1、領(lǐng)導(dǎo)和管理設(shè)備維護團隊,明確分工與職責(zé),負責(zé)團隊成員的技能培訓(xùn)、績效
管理和職業(yè)發(fā)展。
2、主導(dǎo)關(guān)鍵設(shè)備的大修、項修計劃,并監(jiān)督實施,確保維修質(zhì)量。
3、負責(zé)新設(shè)備的選型、技術(shù)論證、安裝、調(diào)試和驗收工作,確保項目順利落地。
4、建立和完善設(shè)備檔案、維修檔案及備品備件清單,實現(xiàn)管理的標準化與信息化
5、制定并執(zhí)行公司所有光伏焊帶生產(chǎn)設(shè)備的全面維護策略,包括預(yù)防性維護、預(yù)
測性維護和糾正性維護。
6、負責(zé)部門年度預(yù)算的編制與控制,包括維修費用、備件采購成本及資本性支出
7、通過優(yōu)化備件庫存、改進維修策略和技術(shù)創(chuàng)新,有效降低設(shè)備全生命周期成本
8、確保所有設(shè)備操作和維護活動符合EHS(環(huán)境、健康、安全)規(guī)范,
實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。