日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃、BOM表及庫存數(shù)據(jù)，制定物料需求計劃（MRP），確保物料供應與生產(chǎn)節(jié)奏匹配。定期評估物料需求波動，調(diào)整采購計劃以應對訂單變更或緊急需求。
2、監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫存狀態(tài)，設定安全庫存水平，避免斷料或積壓。定期分析庫存周轉(zhuǎn)率、呆滯料比例等指標，提出庫存優(yōu)化方案。與生產(chǎn)計劃員、車間主管溝通，跟蹤物料到貨情況，協(xié)調(diào)異常問題（如缺料、質(zhì)量不合格）的處理。
3、對生產(chǎn)進度進行實時跟蹤，確保物料供應不影響交期。
4、對接采購部門，跟進物料采購進度及供應商交期。與倉儲部門協(xié)作，確保物料收發(fā)、存儲流程符合規(guī)范。
5、參與降本增效項目，通過優(yōu)化采購批量、替代物料開發(fā)等方式降低物料成本。推動呆滯物料處理，減少資金占用。