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1.戰(zhàn)略規(guī)劃：公司運(yùn)營負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期業(yè)務(wù)計(jì)劃。這包括分析市場環(huán)境、了解競爭對手、確定目標(biāo)客戶群體、制定產(chǎn)品定位和市場推廣策略等。
2.業(yè)務(wù)管理：公司運(yùn)營負(fù)責(zé)管理公司的日常業(yè)務(wù)，確保各個部門和職能之間的協(xié)調(diào)和合作，提高工作效率和生產(chǎn)效益。這包括制定和落實(shí)管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、分配和協(xié)調(diào)資源、考核和激勵員工等。
3.銷售與市場推廣：公司運(yùn)營負(fù)責(zé)制定銷售策略和營銷計(jì)劃，推動產(chǎn)品銷售和市場拓展。這包括了解客戶需求、開發(fā)新客戶、維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系、制定產(chǎn)品定價(jià)和銷售政策、組織市場推廣活動等。
4.財(cái)務(wù)管理：公司運(yùn)營負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)控和控制公司財(cái)務(wù)狀況。這包括預(yù)算編制、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等。
5.供應(yīng)鏈管理：公司運(yùn)營負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，確保原材料和產(chǎn)品的供應(yīng)和分銷暢通。這包括供應(yīng)商選擇和管理、合同談判、物流運(yùn)輸、庫存管理、售后服務(wù)等。
6.品牌建設(shè)：公司運(yùn)營負(fù)責(zé)策劃和執(zhí)行品牌推廣活動，提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度。這包括品牌定位、市場調(diào)研、品牌宣傳和推廣、公關(guān)活動等。