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一、 核心定位與領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
1. 項目的總負(fù)責(zé)人：代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程監(jiān)理合同，對監(jiān)理合同的實施負(fù)總責(zé)。
2. 監(jiān)理團隊的核心：領(lǐng)導(dǎo)和管理項目監(jiān)理機構(gòu)（監(jiān)理部），分配工作任務(wù)，指導(dǎo)并監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的工作。
3. 最終決策者：對項目監(jiān)理工作中的重大技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)和安全問題做出最終決定。
二、 具體崗位職責(zé)分解
（一） 項目策劃與體系建設(shè)
1. 組織編制監(jiān)理規(guī)劃：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、程序、方法和措施，并報監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
2. 審批監(jiān)理實施細則：審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。
3. 建立工作體系：建立健全項目監(jiān)理部的各項工作制度和管理制度，確保監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二） 質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂疲ê诵闹械暮诵模?br>1. 質(zhì)量控制的領(lǐng)導(dǎo)者：
· 審核施工單位的《施工組織設(shè)計》和專項施工方案。
· 組織處理工程質(zhì)量事故，參與事故調(diào)查。
· 簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令，對嚴(yán)重質(zhì)量問題有權(quán)要求停工整改。
· 組織分部工程驗收和單位工程預(yù)驗收，參與正式竣工驗收。
2. 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理責(zé)任人：
· 組織審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全專項方案。
· 定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，有權(quán)下達停工指令并及時報告建設(shè)單位。
· 對現(xiàn)場安全狀況進行總體評估，并在監(jiān)理月報等文件中向建設(shè)單位匯報。
3. 環(huán)境控制：監(jiān)督施工單位落實環(huán)境保護和文明施工措施。
（三） 進度與投資控制
1. 進度控制：審批施工總進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，在監(jiān)理例會上協(xié)調(diào)解決影響進度的重大問題。
2. 投資控制：
· 審核簽認(rèn)工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付證書。
· 審核處理工程變更費用和索賠費用。
· 參與工程結(jié)算的審核工作。
（四） 合同與信息管理
1. 合同管理：
· 監(jiān)督施工、采購等合同的履行，處理合同變更事宜。
· 作為調(diào)解人，協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與施工單位之間的合同爭議。
2. 信息管理與報告：
· 是項目監(jiān)理機構(gòu)所有對外文件的最終簽發(fā)人。
· 審簽并報送監(jiān)理月報、專題報告等項目監(jiān)理文件。
· 組織整理并審核工程項目監(jiān)理檔案資料，確保其完整、準(zhǔn)確。
（五） 組織與協(xié)調(diào)（關(guān)鍵能力）
1. 主持監(jiān)理例會：定期主持召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，形成會議紀(jì)要并督促落實。
2. 溝通樞紐：是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位及各參建方之間溝通協(xié)調(diào)的核心樞紐。
3. 對外協(xié)調(diào)：根據(jù)需要，代表項目參與與政府監(jiān)督部門、周邊社區(qū)等的協(xié)調(diào)工作。
（六） 團隊建設(shè)與管理
1. 人員管理與考核：對項目監(jiān)理部的人員進行工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效管理和考核。
2. 培養(yǎng)與培訓(xùn)：組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升團隊整體的專業(yè)能力和服務(wù)水平。