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計(jì)劃制定與統(tǒng)籌：牽頭制定公司整體培訓(xùn)計(jì)劃及年度培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與各部門需求，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、周期及資源配置，確保培訓(xùn)工作有序推進(jìn)，為公司人才培養(yǎng)提供方向指引。?
課程設(shè)計(jì)與開發(fā)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各類專業(yè)課程，根據(jù)不同崗位層級(jí)、業(yè)務(wù)需求及員工能力短板，打造針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的課程體系；同時(shí)，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人提煉部門特色課程，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容。?
內(nèi)部資源調(diào)動(dòng)與協(xié)調(diào)：作為內(nèi)部資源整合的核心角色，主動(dòng)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部人力、物力、場(chǎng)地等資源，為培訓(xùn)項(xiàng)目的開展提供保障；在跨部門培訓(xùn)活動(dòng)中，牽頭組織各方力量，確保資源高效利用，提升培訓(xùn)執(zhí)行效率。?
培訓(xùn)組織與實(shí)施：統(tǒng)籌各類培訓(xùn)活動(dòng)的組織工作，包括培訓(xùn)前的需求調(diào)研、方案策劃、講師安排，培訓(xùn)中的現(xiàn)場(chǎng)管理、流程把控，以及培訓(xùn)后的效果評(píng)估與反饋收集；監(jiān)督培訓(xùn)過程，及時(shí)解決突發(fā)問題，保障培訓(xùn)質(zhì)量。?
部門協(xié)作與支持：為各部門負(fù)責(zé)人提供培訓(xùn)相關(guān)支持，協(xié)助其梳理培訓(xùn)需求、制定部門培訓(xùn)子計(jì)劃，并指導(dǎo)開展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)；定期與部門溝通，了解培訓(xùn)效果及改進(jìn)方向，優(yōu)化培訓(xùn)策略。?
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人發(fā)展：本科及以上學(xué)歷，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力及課程設(shè)計(jì)能力，能夠有效推動(dòng)培訓(xùn)體系落地，助力公司人才梯隊(duì)建設(shè)與員工職業(yè)發(fā)展。?