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崗位職責(zé)：
1、子公司 HRBP 團(tuán)隊(duì)管理?
1）負(fù)責(zé)搭建并管理子公司 HRBP 團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員開展工作，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力與工作效率。?
2）定期組織子公司 HRBP 團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，分享人力資源管理最佳實(shí)踐、行業(yè)動(dòng)態(tài)及子公司業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。?
3）建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)展與困難，協(xié)調(diào)資源解決問題，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力。?
2、子公司人力資源戰(zhàn)略支撐?
1）深入了解子公司業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合子公司實(shí)際需求，制定針對(duì)性的人力資源解決方案，為子公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源支撐。?
2）參與子公司重大經(jīng)營(yíng)決策，從人力資源角度提出專業(yè)建議，如組織架構(gòu)優(yōu)化、核心人才配置、薪酬績(jī)效調(diào)整等，確保人力資源策略與子公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。?
3）跟蹤子公司人力資源方案的實(shí)施情況，定期評(píng)估方案效果，根據(jù)子公司業(yè)務(wù)變化與反饋及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，保障人力資源工作能有效支撐子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。?
3、子公司核心人才管理?
1）協(xié)助子公司開展核心人才盤點(diǎn)工作，識(shí)別核心人才與關(guān)鍵崗位，建立核心人才庫(kù)，制定核心人才保留、發(fā)展與激勵(lì)計(jì)劃，確保子公司核心人才穩(wěn)定。?
2) 統(tǒng)籌子公司核心人才招聘工作，根據(jù)子公司核心崗位需求，制定招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，組織面試評(píng)估，確保及時(shí)招聘到符合要求的核心人才。?
3)關(guān)注子公司核心人才職業(yè)發(fā)展需求，為核心人才制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供培訓(xùn)、輪崗、晉升等發(fā)展機(jī)會(huì)，助力核心人才成長(zhǎng)，提升核心人才敬業(yè)度與忠誠(chéng)度。?
4、子公司人力資源體系落地?
1)推動(dòng)公司總部人力資源體系（如薪酬績(jī)效體系、員工關(guān)系體系、培訓(xùn)發(fā)展體系等）在子公司的落地執(zhí)行，指導(dǎo)子公司 HRBP 專員做好體系落地過程中的溝通、培訓(xùn)與答疑工作;
2)收集子公司在人力資源體系落地過程中的問題與建議，及時(shí)反饋給公司總部人力資源部，協(xié)助總部對(duì)人力資源體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保體系的適用性與有效性。?
3)監(jiān)督子公司人力資源工作的合規(guī)性，檢查子公司人力資源制度執(zhí)行情況，如勞動(dòng)合同簽訂、社保公積金繳納、績(jī)效考核實(shí)施等，確保子公司人力資源管理合法合規(guī)。