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1. 招聘與配置
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行年度招聘計(jì)劃。
優(yōu)化招聘流程，管理和開拓多元化的招聘渠道。
負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位的簡歷篩選、面試安排、背景調(diào)查及錄用談判。
建立公司人才庫，滿足公司短期及長期的人才需求。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算。
組織并實(shí)施新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等。
開發(fā)或引入內(nèi)外部培訓(xùn)資源，建立和完善公司的培訓(xùn)體系。
協(xié)助各部門規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道。
3. 績效管理
建立并優(yōu)化公司的績效管理體系（如KPI、OKR等）。
組織實(shí)施周期性的績效評(píng)估工作（如季度、年度考核）。
監(jiān)督績效評(píng)估過程，確保其公平、公正，并提供績效反饋指導(dǎo)。
將績效結(jié)果應(yīng)用于薪酬、培訓(xùn)、晉升等環(huán)節(jié)。
4. 薪酬福利
進(jìn)行市場薪酬調(diào)研，確保公司薪酬體系的競爭力和公平性。
設(shè)計(jì)、審核和管理員工的薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金方案及福利體系（如五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、年假、團(tuán)建等）。
負(fù)責(zé)月度薪酬的核算與發(fā)放，確保準(zhǔn)確及時(shí)。
管控人力資源成本，制定相關(guān)預(yù)算。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化
建立順暢的員工溝通渠道，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛。
組織企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。
管理和優(yōu)化員工入職、離職、調(diào)任、晉升等流程。
確保公司人事制度符合國家勞動(dòng)法律法規(guī)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
二、 行政運(yùn)營模塊
1. 制度與流程建設(shè)
制定、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司各項(xiàng)行政人事管理制度（如《員工手冊》、行政管理制度等）。
優(yōu)化行政工作流程，提升整體運(yùn)營效率。
2. 后勤總務(wù)與資產(chǎn)管理
全面負(fù)責(zé)辦公環(huán)境、安全、衛(wèi)生、綠化的管理。
管理公司固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備及用品，進(jìn)行采購和定期盤點(diǎn)。
負(fù)責(zé)公司車輛、食堂、宿舍等后勤事務(wù)的管理（如適用）。
3. 會(huì)議與活動(dòng)管理
統(tǒng)籌安排公司級(jí)重要會(huì)議、年會(huì)、慶典等大型活動(dòng)。
管理會(huì)議室使用，確保重要會(huì)議的順利召開。
4. 預(yù)算與成本控制
編制年度行政及人力資源費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政開支。
對(duì)行政采購和供應(yīng)商（如物業(yè)、快遞、保潔等）進(jìn)行管理和評(píng)估。
5. 內(nèi)外協(xié)調(diào)與證照管理
作為行政接口人，協(xié)調(diào)公司與物業(yè)、政府部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。
負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等重要文件的年審、變更與管理。