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1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程，參于優(yōu)化公司組織架構(gòu)，參與擬定人員定崗定編方案，經(jīng)審批后執(zhí)行；協(xié)助公司制定季、年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并協(xié)助落地執(zhí)行。

2、建立公司制度，組織各部門優(yōu)化核心職能，梳理部門職責(zé)及崗位職責(zé)。

3、建立、優(yōu)化招聘渠道，拓寬人員招聘來源，開展員工招聘工作，滿足各部門人員需求。

4、安排新員工入職，確保資料完備，并組織入職培訓(xùn)；及時(shí)了解新員工的工作狀況，協(xié)助其盡早融入組織，進(jìn)入角色。

5、結(jié)合公司發(fā)展需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)日?？记跈z查、工資核算、公司績效考核方案工作。

7、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系、勞動合同、人事檔案、企業(yè)微信、金山文檔管理，負(fù)責(zé)五險(xiǎn)一金業(yè)務(wù)辦理與核算。

8、負(fù)責(zé)提煉和宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，舉辦各種活動，立足于增強(qiáng)員工凝聚力，以多種形式進(jìn)行宣傳教育。

9、負(fù)責(zé)公司合同臺賬（以公司為單位，日期編號）進(jìn)行裝訂、印章、公司證照管理，規(guī)范使用公司印章及證照。（電子版保存在金山文檔）

10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的采購及管理。

負(fù)責(zé)做好會議、涉外工作等重要事務(wù)的安排，部門會議的組織，做好重要會議的記錄及會議紀(jì)要的整理，會議室管理。