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具有深厚車企背景的精益管理專家，作為公司精益運營體系的核心推動者，主導企業(yè)全價值鏈流程診斷、優(yōu)化與持續(xù)改進。帶領團隊或獨立搭建精益管理體系，通過科學方法論（如VSM、TPM、SMED、Kaizen 等）實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、成本優(yōu)化及質量躍升，助力公司制造（WCM）標準邁進。
核心職責
1. 流程診斷與體系搭建
主導公司全業(yè)務流程（研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)、售后等）的深度診斷，識別浪費點及瓶頸，制定精益改善路線圖。設計并落地符合車企行業(yè)特性的精益管理框架（如豐田生產(chǎn)方式 TPS、大眾康采恩體系等），建立標準化流程與 KPI 監(jiān)控體系。
2. 精益變革推動與團隊賦能
領導跨部門精益改善項目（如線平衡優(yōu)化、庫存周轉提升、快速換模SMED 等），實現(xiàn)年度降本增效目標（如 OEE 提升 15%+、在制品減少 20%+）。搭建精益人才梯隊，通過培訓、工作坊、改善周等形式培養(yǎng)內部精益專家，推動文化轉型。
3. 持續(xù)改進與數(shù)字化融合
結合工業(yè) 4.0 趨勢，推動精益管理與數(shù)字化工具（MES、APS、AI 質檢等）的深度集成，打造智能精益工廠。建立 PDCA 循環(huán)機制，通過每日/每周改善會議、紅牌作戰(zhàn)、A3 報告等工具固化改進成果。
4. 行業(yè)對標與生態(tài)共建
跟蹤全球精益管理實踐，定期輸出對標報告并推動落地。聯(lián)動供應商及合作伙伴，構建端到端精益供應鏈生態(tài)