在項目隊主管領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負責(zé)物資部的全面工作,主要職責(zé)是:
一、負責(zé)物資部的全面管理工作,建立健全各項規(guī)章制度,組織實施并驗證效果。
二、物資管理基本實現(xiàn)四個目標。四個目標是:
①單價要降下來;② 質(zhì)量要確保;③數(shù)量要足;④供應(yīng)要及時。
三、經(jīng)常組織物資管理人員進行學(xué)習(xí)教育,定崗定人,明確責(zé)任選用政治思想好,作風(fēng)正派,廉潔奉公,有事業(yè)心和責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強。
四、負責(zé)與供方按供貨合同進料,確保購進物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價及供貨時間滿足工程施工需要。
五、負責(zé)理順內(nèi)外關(guān)系。
六、負責(zé)物資的招標采購工作,嚴格按照公司規(guī)定進行招標采購,每季度及時向上級上報物資招標凈節(jié)約額的完成情況。
七、編制《物資需求計劃》《物資采購計劃》及月、周、日物資供應(yīng)計劃。
八、指導(dǎo)物資統(tǒng)計工作,根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的要求,完成各種物資統(tǒng)計報表并及時、準確、完整的上報。加強自身素質(zhì),不斷更新業(yè)務(wù)知識,及時掌握市場動態(tài)和所需九、材料的市場行情,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
十、不定期對業(yè)務(wù)操作人員進行檢查,對各環(huán)節(jié)操作過程進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保本項目工程的順利實施。
十一、對物耗指標的監(jiān)控負全責(zé),并開動腦筋,發(fā)動材料人員想辦法,想策略,不斷降低物耗指標。
十二、負責(zé)提名物資管理人員的任命、處罰、獎勵、調(diào)配等工作。
十三、負責(zé)物資管理中涉及貫標工作的開展,按過程(要素)職能分配表執(zhí)行。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全堆放物資、產(chǎn)品,確保通道暢通。