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1．全面負(fù)責(zé)前廳部各項工作，根據(jù)酒店確定的工作方針、目標(biāo)，制定前廳部具體實施方案，確保部門工作正常運轉(zhuǎn)。
2．?dāng)M定、上報前廳部年度預(yù)算方案、年度、季度工作計劃，并組織落實。
3．負(fù)責(zé)制定本部門的人員編制、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、程序及規(guī)章制度，設(shè)計運行表格，制定員工培訓(xùn)計劃，合理分配及調(diào)度人力。
4．督導(dǎo)下屬部門主管，安排各崗位工作任務(wù)，檢查員工儀容儀表、行為規(guī)范、操作程序等工作標(biāo)準(zhǔn)，使之符合酒店標(biāo)準(zhǔn)。
5．全面掌握酒店客房產(chǎn)品的數(shù)量、性質(zhì)，通過對客房銷售的積極控制及住房比例的合理分配，使客房達(dá)到最高出租率，獲取最佳的客房收入。熟知前廳部所有服務(wù)設(shè)施的功能，保證其發(fā)揮最佳效益。
6．培訓(xùn)和激勵員工，使他們保持高度的積極性和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。
7．保持良好的客戶關(guān)系，熟悉重要客人的基本情況和個人喜好。妥善有效地處理客人投訴。
8．獨立或協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件。
9．檢查 VIP 客房及 VIP 的服務(wù)接待，做好酒店的 VIP 接待工作。
10．負(fù)責(zé)各類ota平臺的客評回復(fù)和投訴處理。
11．指導(dǎo)酒店“金鑰匙”為賓客提供個性化服務(wù)，并根據(jù)市場需求和酒店客源構(gòu)成將成熟的個性化服務(wù)延伸到酒店的相關(guān)服務(wù)環(huán)節(jié)，形成酒店的服務(wù)特色。
12．在經(jīng)營和服務(wù)中緊扣市場脈搏，不斷創(chuàng)新和完善，提升服務(wù)品質(zhì)。
13．加強(qiáng)各部門之間的工作關(guān)系，改進(jìn)工作，提高效率，保證部門之間工作的默契配合。
14．負(fù)責(zé)下屬員工的考勤、考核、日常培訓(xùn)工作。 定期與員工溝通，了解員工的工作及思想動態(tài)，保證員工隊伍的穩(wěn)定。
主持部門例會，按時參加酒店例會，傳達(dá)落實會議精神、決定。