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1、負(fù)責(zé)各子公司生產(chǎn)車間規(guī)章管理制度、設(shè)備安全操作文件，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等文件的編制及落地實(shí)施； 2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人合理制定分解各子公司的生產(chǎn)計(jì)劃； 3、負(fù)責(zé)所屬各子公司員工的教育培訓(xùn)、崗位定崗鑒定和日常技能考試等人員管理工作； 4、負(fù)責(zé)各子公司標(biāo)準(zhǔn)化工序和工時(shí)推進(jìn)和督導(dǎo)，生產(chǎn)效率和質(zhì)量改提案及生產(chǎn)驗(yàn)收、質(zhì)檢等工作，保質(zhì)保量完成部門生產(chǎn)目標(biāo)； 5、協(xié)助安全管理部門做好各子公司的安全生產(chǎn)工作。 6、負(fù)責(zé)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和導(dǎo)入，新工藝流程及工序標(biāo)準(zhǔn)化的編制和培訓(xùn)； 7、部門日常工作及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門對(duì)接。