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崗位職責
薪酬體系搭建與優(yōu)化：基于生產(chǎn)型企業(yè)業(yè)務(wù)特點（如車間計件、崗位績效差異等），搭建并持續(xù)優(yōu)化全公司薪酬體系，涵蓋崗位薪酬、績效獎金、計件工資、工齡補貼、福利補貼等模塊，確保薪酬方案兼具內(nèi)部公平性與外部競爭力，適配生產(chǎn)端人員激勵需求。
薪酬核算與管理：主導月度 / 季度 / 年度薪酬核算工作，重點處理生產(chǎn)車間計件工資、績效獎金的精準核算，核對考勤數(shù)據(jù)、產(chǎn)量數(shù)據(jù)、績效結(jié)果與薪酬的匹配性，確保薪酬發(fā)放及時、準確；管理薪酬臺賬，維護薪酬數(shù)據(jù)庫，定期輸出薪酬分析報告（如部門薪酬成本、人均薪酬、薪酬結(jié)構(gòu)占比等），為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。
績效體系設(shè)計與落地：針對生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)（含生產(chǎn)車間、技術(shù)部、供應鏈、職能部門等），設(shè)計分層分類的績效管理體系，明確生產(chǎn)崗位（如操作工、質(zhì)檢員、班組長）、技術(shù)崗位、管理崗位的績效指標（KPI/OKR），確保指標與生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、交付周期等核心業(yè)務(wù)目標掛鉤；推動績效流程落地，包括績效計劃制定、過程跟蹤、季度 / 年度績效評估、結(jié)果反饋與應用（如績效獎金發(fā)放、職級調(diào)整、培訓發(fā)展），解決績效執(zhí)行中的爭議與問題。
績效優(yōu)化與激勵聯(lián)動：定期復盤績效管理效果，收集生產(chǎn)部門、員工對績效體系的反饋，結(jié)合生產(chǎn)目標調(diào)整優(yōu)化績效指標與評估標準（如根據(jù)生產(chǎn)線產(chǎn)能提升調(diào)整效率類指標權(quán)重）；建立績效與薪酬、晉升的強聯(lián)動機制，通過績效結(jié)果合理分配激勵資源，激發(fā)生產(chǎn)端員工積極性，提升整體生產(chǎn)效率與團隊績效。
制度合規(guī)與風險管控：熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)（如最低工資標準、加班費計算、社保公積金政策等），確保薪酬績效制度符合法律要求，規(guī)避用工風險；針對生產(chǎn)型企業(yè)人員流動性特點，優(yōu)化薪酬績效相關(guān)制度（如離職薪酬結(jié)算、試用期績效評估規(guī)則），降低勞動糾紛概率。
跨部門協(xié)同與支持：與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、行政部門緊密協(xié)作，同步生產(chǎn)目標、成本數(shù)據(jù)、考勤信息，確保薪酬績效工作與業(yè)務(wù)端高效銜接；為各部門提供薪酬績效相關(guān)培訓與咨詢支持（如指導生產(chǎn)班組長開展下屬績效面談），提升全員對薪酬績效體系的認知與配合度。
崗位要求
學歷與專業(yè)：本科及以上學歷，人力資源管理、勞動與社會保障、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗：3 年及以上生產(chǎn)型企業(yè)（如制造業(yè)、重工業(yè)、加工企業(yè)等）薪酬績效相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)端薪酬核算邏輯（如計件工資、產(chǎn)能績效），有獨立搭建或優(yōu)化生產(chǎn)企業(yè)薪酬績效體系的成功案例者優(yōu)先。