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一、招聘與人才配置

1. 招聘體系搭建：制定年度招聘計劃，優(yōu)化招聘渠道（如獵頭、校招、社招），維護人才庫并拓展新渠道。
2. 關鍵崗位招聘：主導高管及核心崗位招聘，協調跨區(qū)域人員調配，確保人才供給與業(yè)務發(fā)展匹配。
3. 人才儲備機制：建立內部晉升通道和梯隊培養(yǎng)計劃，通過測評模型篩選適配人才。

二、培訓與發(fā)展

1. 培訓體系設計：制定員工培訓計劃，組織新員工入職培訓、業(yè)務技能培訓及外部專家講座。
2. 職業(yè)發(fā)展通道：設計員工晉升路徑，開展資質評定和階段性職位考核，提升人才留存率。

三、績效管理

1. 考核體系優(yōu)化：制定績效管理制度，監(jiān)督各部門考核執(zhí)行，確保目標與公司戰(zhàn)略對齊
2. 結果應用：分析績效數據，為薪酬調整、晉升決策提供依據，推動組織效能提升。

四、薪酬與福利

1. 薪酬結構設計：調研市場薪酬水平，制定有競爭力的薪酬體系，設計激勵機制（如股權、獎金）。
2. 福利制度優(yōu)化：統籌五險一金、員工福利發(fā)放，平衡成本與員工滿意度。

五、員工關系與企業(yè)文化

1. 勞動關系管理：處理員工投訴、糾紛，協調員工與管理層溝通，組織團建活動增強凝聚力。
2. 企業(yè)文化建設：策劃企業(yè)活動，宣傳價值觀，推動文化落地。

六、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展

1. 人力資源規(guī)劃：根據公司戰(zhàn)略制定人力需求計劃，優(yōu)化組織架構和崗位設置。
2. 合規(guī)與風險控制：確保招聘、合同、離職流程合規(guī)，規(guī)避勞動糾紛。

七、跨部門協作

1. 業(yè)務支持：協助部門制定人才策略，提供人力資源數據支持決策。
2. 政策對接：代表公司與政府、行業(yè)協會溝通，獲取政策資源。

任職要求：通常需本科及以上學歷，3-5年地產或餐飲行業(yè)經驗，熟悉人力資源各模塊及勞動法規(guī)，具備優(yōu)秀的溝通協調和抗壓能力