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主持制定項(xiàng)目管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表等。
2.協(xié)助公司成本定額的編制，制定項(xiàng)目成本目標(biāo)、過程調(diào)整及最終核算。
3.主持項(xiàng)目施工策劃、變更策劃。
4.組織編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審報(bào)告、專項(xiàng)施工方案、安全專項(xiàng)方案等技術(shù)方案。
5.組織項(xiàng)目質(zhì)量、安全日常巡檢，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目深入督察，出現(xiàn)問題監(jiān)督整改。
6.審核項(xiàng)目人、材、機(jī)結(jié)算。
7.主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)，跟蹤對(duì)接外部審計(jì)。
8.主持項(xiàng)目施工工法、專利申報(bào)及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用。
9.按管理大綱要求將成本、產(chǎn)值錄入公司軟件。