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1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，搭建公司人力資源戰(zhàn)略管理體系，設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、測評、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)）；
2、負(fù)責(zé)公司人才梯隊建設(shè)及人才儲備管理，做好公司人才發(fā)展體系搭建，保證企業(yè)自主造血機(jī)制有效運(yùn)行，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行人才的發(fā)現(xiàn)及提職；
3、擬定各項人力資源相關(guān)管理工具，包括但不限于（檔案、勝任模型、崗位說明、任職資格、素質(zhì)辭典等），為人力資源開發(fā)奠定基礎(chǔ)與保障；
4、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定績效考核管理方案，并組織實施，重視績效過程監(jiān)管，以考評結(jié)果與薪酬、激勵相配套；同時做好本部門員工的各項工作考評及各部門績效考核結(jié)果月度審核、匯總、評估及結(jié)果反饋等；
5、制定年度培訓(xùn)計劃，落實與監(jiān)督；做好培訓(xùn)需求分析、實施、考核、反饋、總結(jié)改進(jìn)，培訓(xùn)以結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展為導(dǎo)向，形成人才梯隊培養(yǎng)管理；
6、依據(jù)人才市場競爭力及內(nèi)部公平性，制定公司的薪酬管理方案與政策，并有效進(jìn)行人力成本管控；
7、根據(jù)公司崗位定編及業(yè)務(wù)發(fā)展各階段用人需求，匯總崗位需求數(shù)和人員需求數(shù)，制定年、月度招聘計劃及完成各階段招聘任務(wù)，并做好相關(guān)招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；
8、部門內(nèi)員工分工、考核評價、日常管理等常規(guī)工作；
9、建立健全企業(yè)勞動風(fēng)險防控機(jī)制，組織處理各類勞資糾紛；
10、根據(jù)企業(yè)發(fā)展周期，動態(tài)分析各崗位職責(zé)與任職要求，根據(jù)公司崗位需求及時調(diào)整工作分析和招聘工作；
11、根據(jù)公司人力資源數(shù)據(jù)，進(jìn)行診斷、分析，為員工管理提供基本信息；
12、積極完成上級交辦的其他工作。