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一、崗位基本信息
1. 崗位名稱：人力行政總監(jiān)
2. 所屬部門：人力資源與行政中心
3. 匯報對象：CEO / 總經(jīng)理
4. 下屬團(tuán)隊：人力資源部（招聘、薪酬績效、員工關(guān)系、培訓(xùn)發(fā)展模塊）
行政部（后勤保障、固定資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境維護(hù)模塊）
5. 核心定位：統(tǒng)籌公司人力資源與行政體系建設(shè)，以 “結(jié)果導(dǎo)向 + 強硬執(zhí)行” 推動組織效能提升，防范用工風(fēng)險，保障公司運營高效有序。
6. 年薪30-50萬，含業(yè)績考核；
二、核心職責(zé)
（一）人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)籌
1. 結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源中長期規(guī)劃（含人才梯隊建設(shè)、核心人才保留、組織架構(gòu)優(yōu)化方案），推動落地并定期復(fù)盤調(diào)整，確保人力配置匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2. 主導(dǎo)公司組織變革（如部門整合、崗位職責(zé)重構(gòu)），面對阻力時能以強硬立場 推動執(zhí)行，協(xié)調(diào)跨部門資源解決變革中的人員適配問題。
（二）薪酬績效與激勵體系搭建
1. 設(shè)計并優(yōu)化全公司薪酬體系（含薪酬帶寬、調(diào)薪機制、獎金核算規(guī)則），確保內(nèi)外部公平性，同時控制人力成本在合理區(qū)間；對不合理的薪酬訴求或部門異議，能堅持原則并給出專業(yè)決策。
2. 搭建以 “業(yè)績?yōu)楹诵摹?的績效管理體系（含 KPI/OKR 設(shè)定、績效面談、結(jié)果應(yīng)用），推動各部門嚴(yán)格執(zhí)行，對績效不合格人員的處理（調(diào)崗、優(yōu)化）能果斷落地，避免拖延導(dǎo)致的用工隱患。
（三）員工關(guān)系與勞動風(fēng)險管控
1. 主導(dǎo)勞動爭議與仲裁處理，累計處理 10 + 起中大型勞動仲裁案件（如違法解除、薪酬糾紛、工傷認(rèn)定等），勝訴率不低于
90%；建立公司用工風(fēng)險預(yù)警機制（如勞動合同規(guī)范、考勤制度合規(guī)、離職流程標(biāo)準(zhǔn)化），每年降低用工風(fēng)險事件發(fā)生率
30% 以上。
2. 處理員工投訴、群體性事件（如薪資爭議、制度不滿），能以強硬態(tài)度厘清責(zé)任邊界，既要維護(hù)公司合法權(quán)益，也要避免矛盾激化，同時完善員工溝通機制（如季度員工座談會、申訴通道）。
（四）招聘與人才儲備
1. 統(tǒng)籌核心崗位（如高管、技術(shù)骨干、部門負(fù)責(zé)人）招聘，建立中高端人才渠道（獵頭合作、行業(yè)人脈庫），確保關(guān)鍵崗位到崗率不低于 90%，且人才留存率（1 年）達(dá)
85% 以上。
2. 搭建公司人才盤點體系，識別高潛人才并制定培養(yǎng)計劃（如輪崗、導(dǎo)師制、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)），為公司儲備 3-5 年內(nèi)需的管理人才。
（五）行政后勤全面管理

1. 制定行政管理制度（如辦公紀(jì)律、固定資產(chǎn)采購與報廢、差旅報銷、后勤保障標(biāo)準(zhǔn)），并以強硬執(zhí)行力推動全員遵守，對違規(guī)行為（如私用公物、遲到早退）嚴(yán)格處罰，提升行政效率。

2. 統(tǒng)籌公司大型活動（年會、團(tuán)建、重要商務(wù)接待），把控預(yù)算（誤差不超過 5%）與執(zhí)行質(zhì)量；管理辦公環(huán)境安全（消防、防疫）與后勤服務(wù)（餐飲、通勤、保潔），確保員工滿意度達(dá) 80% 以上。
（六）團(tuán)隊管理與跨部門協(xié)同
1. 管理人力資源與行政團(tuán)隊，設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)與個人 KPI，定期開展技能培訓(xùn)與績效復(fù)盤，對不合格團(tuán)隊成員及時調(diào)整，打造 “高效、專業(yè)、抗壓” 的團(tuán)隊氛圍。
2. 與業(yè)務(wù)部門（研發(fā)、銷售、生產(chǎn)等）深度協(xié)同，主動對接人力與行政需求（如部門擴編、培訓(xùn)支持、后勤保障），對不合理需求能明確拒絕并給出替代方案，避免資源浪費。
三、任職要求
（一）學(xué)歷與專業(yè)

1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、勞動與社會保障等相關(guān)專業(yè)，持人力資源管理師一級（高級）證書優(yōu)先。

（二）工作經(jīng)驗

1. 累計
   10 年以上人力資源 + 行政綜合管理經(jīng)驗，其中3 年以上中大型企業(yè)（員工規(guī)模 300 人以上）人力行政一把手經(jīng)驗，需獨立統(tǒng)籌過公司級人力行政體系搭建（如薪酬改革、組織架構(gòu)調(diào)整）

2. 具備5 年以上勞動爭議處理經(jīng)驗，需主導(dǎo)過至少 5 起復(fù)雜勞動仲裁案件（如涉及經(jīng)濟(jì)賠償、競業(yè)限制、群體性糾紛），熟悉《勞動法》《勞動合同法》《社會保險法》等相關(guān)法律法規(guī)，能獨立起草合規(guī)的用工文件（勞動合同、員工手冊、離職協(xié)議）。
3. 組織與團(tuán)隊搭建專項職責(zé)
主導(dǎo)0~1 搭建人力行政團(tuán)隊：結(jié)合新項目發(fā)展節(jié)奏，制定團(tuán)隊組建方案（含崗位編制、人員畫像、招聘計劃），從無到有搭建適配新業(yè)務(wù)的人力資源與行政團(tuán)隊，3 個月內(nèi)完成核心崗位人員到崗，6 個月內(nèi)實現(xiàn)團(tuán)隊滿編且正常運轉(zhuǎn)。
負(fù)責(zé)全公司人才梯隊建設(shè)：針對國有混改后老業(yè)務(wù)優(yōu)化與新業(yè)務(wù)拓展雙需求，設(shè)計分層分類梯隊體系（如管理崗、技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗），建立
“選拔 - 培養(yǎng) - 任用 - 留存” 全流程機制，支撐新項目持續(xù)擴張。
（三）專業(yè)能力
1. 精通人力資源全模塊（招聘、薪酬、績效、員工關(guān)系、培訓(xùn)）與行政后勤管理，能針對業(yè)務(wù)痛點制定可落地的解決方案（如銷售團(tuán)隊激勵方案、生產(chǎn)部門安全培訓(xùn)計劃）。
2. 具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，能通過人力數(shù)據(jù)（如離職率、人效、招聘周期）發(fā)現(xiàn)問題并推動優(yōu)化；熟練使用 HR 系統(tǒng)（如北森、用友）與辦公軟件（Excel、PPT）。
（四）性格與素養(yǎng)
1. 性格偏強硬、果斷，原則性強：面對不合理訴求（如員工無理加薪、部門違規(guī)用人）能堅決拒絕，在推動制度落地或人員優(yōu)化時不畏懼阻力，具備 “打破僵局” 的執(zhí)行力。
2. 抗壓能力強：能承受多任務(wù)并行（如同時推進(jìn)招聘、薪酬改革、行政活動）與突發(fā)風(fēng)險（如勞動仲裁、員工鬧事），在高壓下保持理性決策。
3. 具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與溝通協(xié)調(diào)能力：既能帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)，也能與高管層、業(yè)務(wù)部門、外部機構(gòu)（人社局、仲裁委、獵頭公司）高效對接，平衡公司與各方利益。
（五）其他要求
1. 35-45歲，男女不限；
2. 認(rèn)同公司企業(yè)文化與價值觀，能適應(yīng)中大型企業(yè)快節(jié)奏、高要求的工作氛圍。
3. 有養(yǎng)老地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、科技企業(yè)等中大型行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先，能快速適配行業(yè)特性開展人力行政工作。