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職責
1、流程分析與優(yōu)化
梳理現(xiàn)有生產流程，找出瓶頸、冗余或浪費環(huán)節(jié)（如等待時間長、物料搬運重復、人員分工不合理）。
用工具（如流程圖、時間觀測、價值流分析）重構流程，比如調整工序順序、合并重復步驟，最終提升整體效率。
2、效率與產能提升
制定 “標準作業(yè)流程（SOP）”，明確每個崗位的操作步驟、時間節(jié)點和質量要求，避免人為差異導致的效率波動。
分析設備、人員的利用率，比如通過排班優(yōu)化減少設備閑置，或通過技能培訓提升員工單位時間產出，最終提高產能。
3、成本控制
從 “人、機、料、法、環(huán)” 五個維度降低成本：比如減少物料損耗（料）、優(yōu)化設備維護頻率避免故障停機（機）、消除無效勞動（人）等。
參與制定質量標準，通過流程優(yōu)化減少不合格品，同時確保操作流程符合安全規(guī)范，降低工傷風險。