日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

汽車零部件生產(chǎn)經(jīng)理/主管崗位職責(zé)
崗位總體概述：
全面負(fù)責(zé)汽車零部件生產(chǎn)車間的日常運(yùn)營(yíng)與管理，確保生產(chǎn)任務(wù)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本地按時(shí)完成。致力于推動(dòng)精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)成各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。
---
一、 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理
1. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行： 根據(jù)公司主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），制定詳細(xì)的日、周、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織落實(shí)，確保訂單按時(shí)交付。
2. 資源協(xié)調(diào)與調(diào)度： 合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)流程順暢，解決生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題。
3. 進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告： 實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，跟蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、工時(shí)、停機(jī)時(shí)間等），定期編制生產(chǎn)報(bào)表，并向管理層匯報(bào)。
4. 物料控制： 與物流、采購(gòu)部門協(xié)同，確保生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)，監(jiān)控線邊倉(cāng)庫(kù)存，減少呆滯料，確保物料消耗的準(zhǔn)確性。
二、 質(zhì)量管控
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹： 嚴(yán)格執(zhí)行ISO/TS 16949（現(xiàn)為IATF 16949）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保所有生產(chǎn)活動(dòng)符合質(zhì)量體系要求。
2. 過(guò)程質(zhì)量控制： 實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控與檢驗(yàn)，確保關(guān)鍵工序和特殊特性的受控狀態(tài)，杜絕不合格品的產(chǎn)生與流轉(zhuǎn)。
3. 質(zhì)量問(wèn)題處理： 組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品、質(zhì)量異常進(jìn)行分析和處理，推動(dòng)運(yùn)用8D、5Why等質(zhì)量工具進(jìn)行根本原因分析并實(shí)施糾正與預(yù)防措施。
4. 質(zhì)量意識(shí)提升： 持續(xù)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，營(yíng)造“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)文化。
三、 成本控制
1. 預(yù)算與成本管理： 參與制定生產(chǎn)預(yù)算，并負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)的成本控制，包括直接人工、制造費(fèi)用、物料消耗等。
2. 效率提升降本： 通過(guò)提高設(shè)備綜合效率（OEE）、優(yōu)化工藝流程、減少浪費(fèi)（如過(guò)度生產(chǎn)、等待、不良品等）來(lái)降低單位生產(chǎn)成本。
3. 損耗控制： 監(jiān)控和分析原材料、輔料及能源的消耗，制定并實(shí)施降耗措施。
四、 安全管理與5S/6S
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制： 落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全制度，是本區(qū)域安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
2. 安全培訓(xùn)與檢查： 組織日常安全巡查，排查和消除安全隱患，組織員工進(jìn)行安全教育和應(yīng)急演練。
3. 現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理： 推行和維持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S/6S管理，創(chuàng)造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
五、 設(shè)備與精益生產(chǎn)管理
1. 設(shè)備維護(hù)（TPM）： 領(lǐng)導(dǎo)或參與全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）活動(dòng)，與設(shè)備部門協(xié)作，確保設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修工作有效執(zhí)行，提高設(shè)備可利用率和穩(wěn)定性。
2. 精益生產(chǎn)推進(jìn)： 積極引入和實(shí)踐精益生產(chǎn)工具和方法，如價(jià)值流圖（VSM）、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理、快速換模（SMED）、生產(chǎn)線平衡等，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。
3. 持續(xù)改進(jìn)： 鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（如Kaizen、QCC品管圈），設(shè)立改進(jìn)項(xiàng)目，并跟蹤改進(jìn)效果。
六、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理
1. 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的日常管理，包括員工的排班、考勤、績(jī)效考核與激勵(lì)。
2. 技能培訓(xùn)與發(fā)展： 評(píng)估員工的技能差距，制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)多能工，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
3. 溝通與文化建設(shè)： 建立暢通的溝通渠道，定期召開(kāi)班前會(huì)和生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)公司政策，解決員工問(wèn)題，建設(shè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。
---
核心任職資格要求
· 教育背景： 大專及以上學(xué)歷，機(jī)械、自動(dòng)化、工業(yè)工程、車輛工程等相關(guān)專業(yè)。
· 工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉沖壓、注塑、焊接、裝配等至少一種或多種工藝。
· 知識(shí)技能：
· 精通IATF 16949質(zhì)量管理體系及核心工具（如APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP）。
· 熟練掌握精益生產(chǎn)和TPM的理念與方法，并有成功實(shí)踐。
· 具備出色的數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題解決能力。
· 熟悉常用辦公軟件和生產(chǎn)管理軟件（如MES、ERP）。
· 核心素質(zhì)： 強(qiáng)烈的責(zé)任心、抗壓能力和領(lǐng)導(dǎo)力，出色的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神