日日噜夜夜草|一级黄色录像高清版|调教白富美加勒比久久|亚洲欧洲精品婷婷|日韩综合无码色色|日韩精品一区妖精视频|亚洲无码中文字幕hd|99亚洲思思丝袜|手机看片国产精品大胆亚洲|成人无码视频一区二区在线播放

1.分擔銷售負責人業(yè)務板塊的部分工作，對接客戶；
2.了解熟悉、跟進現(xiàn)有營銷渠道、業(yè)務平臺，跟進業(yè)務信息，對接業(yè)務咨詢、客源轉化成交；
3.對現(xiàn)有營銷費用投入、產(chǎn)出分析跟蹤，導入更多營銷方案，實現(xiàn)業(yè)績增長；
3.擔負現(xiàn)有業(yè)務板塊第一線銷售工作任務的同時，為成為新入銷售區(qū)域業(yè)務骨干提前做準備；
4.協(xié)助銷售負責人為打造更大的業(yè)務板塊獻策獻力，為促進業(yè)務員成交提升業(yè)績提供協(xié)助；
5.通訊來訪信息管理：需要對所有客戶（成交客戶、意向客戶）聯(lián)系信息登記管理，包含業(yè)務電話通訊來訪信息的無效信息；
6.成交客戶信息管理：合同制作及銷售訂單生產(chǎn)流程前工作跟進；跟單文員協(xié)助銷售專員完成銷售合同的起草、審批、傳簽等工作，并保證合同的實施，出貨后剩余款項的跟進催收。
7.運營成本跟蹤：對接運營團隊，記錄每天的運營數(shù)據(jù)記錄并錄入電腦，對每一條客戶數(shù)據(jù)信息的結果情況進行詳細備注，包括沒有成交的原因，每周形成統(tǒng)計表：對運營區(qū)域、運營資金使用、運營數(shù)據(jù)的獲得、成交量、轉化率、產(chǎn)出比等進行列表，每月出運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。
8. 客戶信息整理與維護：對與公司形成業(yè)務聯(lián)系的所有客戶（包含以往的成交客戶、意向客戶）聯(lián)系信息進行歸納整理，成交客戶可分為：①成交客戶以成交金額來劃分，客戶分為3～4個梯階；②成交客戶以成交次數(shù)來劃分，客戶分為3～4個梯階；③成交客戶以成交金額、成交次數(shù)綜合來劃分，客戶分為3～4個梯階；意向客戶可分為：①多次咨詢的意向客戶未成交，分為2～3個梯階；②單次咨詢的意向客戶未成交，1個梯階；結合上述數(shù)據(jù)，制定成交客戶、意向客戶維護管理辦法，由銷售部負責人主導適時啟動客戶維護議案并討論落實執(zhí)行。