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1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)工程科的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確科室發(fā)展方向和目標(biāo)。并參與醫(yī)院設(shè)備配置規(guī)劃，提出設(shè)備購(gòu)置、更新和升級(jí)的建議，確保設(shè)備資源與醫(yī)院發(fā)展相匹配。
2、制定和完善醫(yī)學(xué)工程科的各項(xiàng)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)，并督導(dǎo)執(zhí)行。
3、建立設(shè)備檔案，確保動(dòng)態(tài)管理和追溯；并負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理，包括設(shè)備的選型、招標(biāo)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)、落實(shí)設(shè)備年度檢定。
4、制定器械、耗材、試劑的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)目錄，負(fù)責(zé)械耗劑的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放和使用監(jiān)管，確保質(zhì)量合格、庫(kù)存合理、使用規(guī)范。
5、組織技術(shù)人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)和技術(shù)支持。
6、負(fù)責(zé)科室人員培訓(xùn)、考核，并與臨床科室、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等其他部門保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理及器械、耗材、試劑供應(yīng)等方面的問(wèn)題。