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崗位職責(zé)
1.質(zhì)量管理策略與規(guī)劃：
制定和完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
監(jiān)控和分析質(zhì)量管理的整體狀況，為管理層提供決策支持。
規(guī)劃和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程制定：
確立和維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)的法規(guī)要求。
制定和優(yōu)化質(zhì)量控制流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率。
監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保所有部門(mén)和員工都遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。
3.質(zhì)量控制與檢驗(yàn)：
負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的檢驗(yàn)和測(cè)試工作，確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，確保采購(gòu)的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。
4.質(zhì)量分析與改進(jìn)：
收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題的根本原因。制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平。
5.培訓(xùn)與溝通：
組織和開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。
與其他部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作，共同推進(jìn)質(zhì)量管理工作。
與客戶(hù)、供應(yīng)商等外部合作伙伴建立和維護(hù)良好的質(zhì)量關(guān)系。
6.質(zhì)量管理體系認(rèn)證與維護(hù)：
負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，如IATF16949等
監(jiān)督和維護(hù)質(zhì)量管理體系的有效性，確保其持續(xù)符合認(rèn)證要求。
組織和參與內(nèi)外部質(zhì)量審核活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。
7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：
組建和管理品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)具備足夠的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。
制定和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理制度，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作。
為團(tuán)隊(duì)成員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和支持，幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。
8.風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)：
識(shí)別和分析質(zhì)量管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。
監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際發(fā)生情況，及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)。
任職要求
1、本科及以上，質(zhì)量管理、化學(xué)、材料等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2、有5年以上中大型企業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、能夠獨(dú)立策劃，推行，維護(hù)，改進(jìn)，監(jiān)督體系的運(yùn)行；
4、有IATF16949體系的審核員證書(shū)，熟練使用質(zhì)量管理相關(guān)工具及手法（如QC七大手法，8D，6sigma等)；
5、具備良好溝通、組織協(xié)調(diào)、問(wèn)題解決能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)合作精神。