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1、全面主導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目從前期籌備、施工建設(shè)到竣工驗(yàn)收的全過程管理工作，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保障項(xiàng)目有序推進(jìn)。 2、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度，建立科學(xué)合理的進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的各類問題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。 3、強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，制定并完善質(zhì)量管控體系，組織開展定期與不定期的質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問題督促整改，保障項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。 4、控制工程成本，參與項(xiàng)目成本預(yù)算的編制與審核，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用支出，通過優(yōu)化施工方案、合理選材等方式降低成本，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 5、負(fù)責(zé)組建、培養(yǎng)和管理高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)，包括工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等核心崗位人員，制定合理的績效考核與激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。 6、定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)、交流活動(dòng)，分享行業(yè)最新知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)素養(yǎng)不斷提升，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 7、在公司戰(zhàn)略層面管理與政府及相關(guān)監(jiān)管部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利通過審批并符合法規(guī)要求。 8、組織和協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等外部合作單位的工作，解決各方之間的矛盾和問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 9、建立健全工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判與分析，制定相應(yīng)的防范措施與應(yīng)急預(yù)案。 10、在面對(duì)突發(fā)工程問題（如惡劣天氣影響、重大安全事故等）時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織力量進(jìn)行妥善處理，最大程度降低損失，保障項(xiàng)目盡快恢復(fù)正常建設(shè)狀態(tài)。