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一、采購(gòu)規(guī)劃
對(duì)接生產(chǎn) / 技術(shù)部門，制定配件采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)判市場(chǎng)供需與價(jià)格波動(dòng)。
配合新產(chǎn)品研發(fā)，確認(rèn)新型配件規(guī)格與供應(yīng)商適配性。
二、供應(yīng)商管理
開發(fā)、評(píng)估合格供應(yīng)商，建立資源庫(kù)，談判簽約并維護(hù)合作關(guān)系。
復(fù)盤供應(yīng)商績(jī)效，處理交貨、質(zhì)量等異常問(wèn)題。
三、成本與質(zhì)量把控
通過(guò)比價(jià)、批量采購(gòu)等方式控制采購(gòu)成本，達(dá)成成本目標(biāo)。
制定配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合質(zhì)檢驗(yàn)收，處理不合格產(chǎn)品。
四、供應(yīng)鏈保障
跟蹤訂單進(jìn)度，協(xié)調(diào)供應(yīng)商按時(shí)交付，避免生產(chǎn)中斷。
建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定應(yīng)急采購(gòu)方案。
五、團(tuán)隊(duì)與流程
管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)、組織培訓(xùn)，制定績(jī)效考核。
優(yōu)化采購(gòu)制度與流程，定期向管理層匯報(bào)工作。
六、合規(guī)與協(xié)作
確保采購(gòu)流程合規(guī)，遵守行業(yè)法規(guī)與公司制度。
對(duì)接生產(chǎn)、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等部門，同步信息、解決協(xié)作問(wèn)題。