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二、核心職責
1. 戰(zhàn)略與資本運作
1.1 根據(jù)公司“醫(yī)藥流通+新零售+跨境保稅”三輪驅(qū)動戰(zhàn)略，滾動制定3年財務規(guī)劃，包含收入、毛利率、現(xiàn)金流、ROE、資產(chǎn)負債率等關鍵指標，并分解到年度、季度、月度；
1.2 主導Pre-IPO輪融資，完成商業(yè)計劃書、財務模型、估值分析、盡調(diào)資料包，2026年底前引入戰(zhàn)略投資者，估值≥15億元，綜合資金成本≤6%；
1.3 建立ESG（環(huán)境、社會、治理）財務指標體系，滿足港交所/北交所信息披露要求。
2. GSP合規(guī)與財務內(nèi)控
2.1 搭建“GSP-財務”雙內(nèi)控矩陣，將冷鏈成本、疫苗賠償、召回損失、質(zhì)量罰款、庫存報廢等質(zhì)量風險量化進財務系統(tǒng)，質(zhì)量成本占營收比重每年下降0.3%；
2.2 每季度組織質(zhì)量、審計、財務三方聯(lián)合專項審計，對供應商付款、客戶回款、冷鏈費用、召回準備金進行穿行測試，審計缺陷關閉率100%；
2.3 對接藥監(jiān)、稅務、審計、銀行等外部檢查，重大合規(guī)事件0發(fā)生。
3. 預算與績效管理
3.1 推行“零基預算+滾動預測”模式，銷售、采購、物流、市場、職能五線預算顆粒度到SKU/客戶/項目，預算準確率≥95%；
3.2 建立“利潤中心+現(xiàn)金流中心”雙維度考核，銷售、采購、倉儲、電商各事業(yè)部負責人績效與經(jīng)營現(xiàn)金流、ROIC直接掛鉤；
3.3 每月5日輸出《管理駕駛艙報告》，包含杜邦分析、邊際貢獻、資金占用、費用漏斗、質(zhì)量成本，為總經(jīng)理辦公會提供決策依據(jù)。
4. 資金與融資管理
4.1 設計“授信池+票據(jù)池+保理池”三層資金平臺，2025年綜合授信額度≥5億元，日均資金成本下降50BP；
4.2 建立現(xiàn)金流“紅黃藍”預警機制，最低安全現(xiàn)金儲備≥3個月經(jīng)營性支出，資金缺口提前30天預警；
4.3 牽頭與政策性銀行、海南自貿(mào)港基金、外資銀行完成跨境人民幣雙向資金池備案，實現(xiàn)境外子公司資金歸集。
5. 稅務籌劃與風險控制
5.1 充分運用海南自貿(mào)港“15%企業(yè)所得稅+增值稅即征即退”政策，完成2025-2027三年稅務規(guī)劃，綜合稅負下降3個百分點；
5.2 建立增值稅進銷項匹配模型，對“兩票制”導致的進銷差異、滯留票、異常憑證進行實時監(jiān)控，異常憑證占比≤0.1%；
5.3 每半年組織一次稅務健康檢查，出具《稅務風險評估報告》，潛在爭議稅款提前化解率100%。
6. 成本與盈利管控
6.1 建立SKU級標準成本庫，每月更新采購價、冷鏈費、倉儲費、資金占用費，標準成本與實際成本差異率≤±1%；
6.2 推行“作業(yè)成本法（ABC）”對冷鏈、疫苗、特藥、普藥四條業(yè)務線分別核算，精準定位盈利短板，冷鏈業(yè)務毛利率每年提升1個百分點；
6.3 每月發(fā)布《產(chǎn)品生命周期盈利報告》，對導入期、成長期、成熟期、衰退期產(chǎn)品給出價格、促銷、庫存、退市建議。
7. 報表與信息披露
7.1 按中國會計準則、IPO監(jiān)管規(guī)則、GSP附錄三大體系，每月10日完成法定報表、管理報表、監(jiān)管報表三套報表，100%一鍵出表；
7.2 建立“財務數(shù)據(jù)中心”，對接ERP、WMS、TMS、CRM、藥監(jiān)平臺、稅務平臺，實現(xiàn)單、證、票、賬、表、稅六流匹配；
7.3 負責年度審計、稅審、專項審計、上市盡調(diào)，2026年完成無保留意見審計報告，2027年提交IPO申報材料。
8. 團隊與信息化
8.1 打造“專業(yè)+數(shù)字化”復合型財務團隊，2026年底前培養(yǎng)出2名CPA、1名CMA、1名稅務師、1名數(shù)據(jù)分析師；
8.2 主導財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成RPA機器人（自動對賬、自動開票、自動報稅）、BI可視化、合并報表系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)上線，財務處理效率提升50%；
8.3 建立財務“知識庫+微課+導師制”培訓體系，人均培訓時長≥60小時/年，員工滿意度≥90%。